Personalprozess (E-Book)

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Personalprozess (E-Book)

Das umfassende HR-Handbuch

Autorenschaft: Nicole Messi | Ingrid Katharina Geiger
Redaktion: Fabienne Streit

Entdecken Sie, wie Unternehmen die richtigen Mitarbeitenden finden und wie eine effektive Einarbeitung gestaltet werden kann. Erfahren Sie, welche wichtigen Aufgaben das HRM übernimmt, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu gewährleisten und ihre Potentiale auszuschöpfen. Dieses Lehrmittel führt durch die verschiedenen Phasen des Personalprozesses und vermittelt sowohl fundierte HR-Theorie als auch praxisnahe Anwendungen, die HR-Profis das notwendige Rüstzeug geben.

«Personalprozess» bietet nicht nur praxisorientiertes HR-Wissen in verständlicher Sprache und aktuellen Beispielen, sondern auch eine Vielzahl von Grafiken zur Veranschaulichung. Jedes Kapitel ist mit klaren Lernzielen, Schlüsselbegriffen und Repetitionsfragen ausgestattet, um das Lernen zu erleichtern. Darüber hinaus unterstützen Recherche- und Reflexionsaufgaben die direkte Umsetzung des Gelernten. Ein umfangreiches Stichwortverzeichnis gibt die richtige Erklärung zu jedem Fachbegriff. Und nicht zu vergessen: Ein herausnehmbares Leporello bietet eine übersichtliche Darstellung aller Themen sowie die Zusammenhänge der Schlüsselbegriffe.

Dieses Lehrmittel ist speziell auf die Bildungsziele für HR-Fachleute konzipiert. Es eignet sich auch ideal für den Einsatz in höheren Fachschulen und Fachhochschulen. Ob im Unterricht, zur Vor- und Nachbereitung von Lektionen, für Selbststudium oder als praktisches Nachschlagewerk im Berufsalltag – «Personalprozess» ist vielseitig einsetzbar und ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die sich im HR-Bereich weiterentwickeln möchten.

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Inhaltsverzeichnis

1. Personalplanung (11 Seiten)
1.1 Warum braucht man Personalplanung?
1.2 Personalbedarfsplanung
1.3 Quantitative Personalbedarfsplanung
1.4 Qualitative Personalbedarfsplanung
1.5 Personaleinsatzplanung
1.6 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

2. Personalmarketing und Selbstmarketing (13 Seiten)
2.1 Personalmarketing
2.2 Selbstmarketing der Stellensuchenden
2.3 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

3. Personalsuche (21 Seiten)
3.1 Interner und externer Arbeitsmarkt
3.2 Interne und externe Personalsuche
3.3 Stellenangebote finden und evaluieren
3.4 Offene und verdeckte Stellen
3.5 Werbekanäle kennen
3.6 Internationale Rekrutierung
3.7 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

4. Personalauswahl (26 Seiten)
4.1 Grundlagen
4.2 Grobanalyse
4.3 Hauptanalyse
4.4 Abschluss
4.5 Bewerbungen aus dem Ausland
4.6 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

5. Personaleinführung (14 Seiten)
5.1 Vorbereitung des ersten Arbeitstags
5.2 Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende
5.3 Probezeitgespräch
5.4 Aufgaben und Instrumente bei der Einführung
5.5 Integration von Mitarbeitenden aus dem Ausland
5.6 Anmeldeprozedere beim Eintritt in den Betrieb
5.7 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

6. Personalbetreuung (24 Seiten)
6.1 Schwerpunkte
6.2 Rolle der Personalabteilung
6.3 Schwierige Gespräche
6.4 Verletzung der Integrität am Arbeitsplatz
6.5 Betreuung von suchtkranken Mitarbeitenden
6.6 Gesundheitsmanagement
6.7 Reintegration in die Erwerbstätigkeit
6.8 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

7. Personalbeurteilung (14 Seiten)
7.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
7.2 Beurteilungsrhythmus
7.3 Beurteilungssystem
7.4 Beurteilungsformen
7.5 Beurteilungsverfahren
7.6 Beurteilungsgespräche führen
7.7 Auswertung der Mitarbeiterbeurteilung
7.8 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

8. Personalentwicklung (15 Seiten)
8.1 Personalentwicklungspolitik
8.2 Ziele der Personalentwicklung
8.3 Einflüsse auf die Personalentwicklung
8.4 Organisation der Personalentwicklung
8.5 Aufgaben und Massnahmen der Personalentwicklung
8.6 Personalentwicklungsprozess
8.7 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

9. Aus- und Weiterbildung (21 Seiten)
9.1 Was versteht man unter Aus- und Weiterbildung?
9.2 Schulungskonzept
9.3 Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme
9.4 Erfolgskontrolle in der Bildung
9.5 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

10. Laufbahnplanung und Beförderung (19 Seiten)
10.1 Einleitung
10.2 Systematische Nachfolgeplanung
10.3 Systematische Laufbahnplanung
10.4 Bildungs- und Entwicklungsbedarfsanalyse für einzelne Mitarbeitende
10.5 Beförderungen
10.6 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

11. Lohnsysteme, Lohnanpassungen und Lohnformen (12 Seiten)
11.1 Lohnsysteme
11.2 Lohnerhöhungen
11.3 Lohnzusammensetzung
11.4 Lohnformen
11.5 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

12. Lohnabrechnung (18 Seiten)
12.1 Monatslohn
12.2 Stundenlohn
12.3 Zulagen und Zuschläge
12.4 Bruttolohn
12.5 Nettolohn
12.6 Auszahlung
12.7 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

13. Trennung (21 Seiten)
13.1 Auflösung eines Arbeitsverhältnisses
13.2 Stellenabbau durch das Unternehmen
13.3 Prozedere beim Austritt aus dem Betrieb
13.4 Tod eines Mitarbeiters
13.5 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

14. Begleitende Massnahmen des Stellenabbaus (14 Seiten)
114.1 Begleitende Massnahmen eines Stellenabbaus
14.2 Kündigungsgespräche führen
14.3 Austrittsgespräche führen
14.4 Arbeitszeugnis
14.5 Mögliche Fehler im HRM
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

15. Anhang (16 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 4., überarbeitete Auflage 2024

Umfang: 272 Seiten, A4

ISBN: 9783715500348

Art. Nr.: E-19095

Code: XHRE 013

Sprache: Deutsch

Reihe: HR-Fachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

In Planung  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 15.07.2024)

Stichworte

Personalplanung, Personalmarketing, Personalsuche, Personalauswahl, Personaleinführung, Personalbetreuung, Personalbeurteilung, Personalentwicklung, Ausbildung, Weiterbildung, Laufbahnplanung, Beförderungen, Lohnsysteme, Lohnanpassungen, Lohnabrechnung , Trennung und Austritt, Stellenabbau, ,

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