3 Fragen an ...

01.06.2026

... die Autorin von «Teamführung»

Rita-Maria Züger

FH-Studium Betriebswirtschaft, Nachdiplomstudium FH Executive MBA. Tätigkeiten im Marketing, als Seminarleiterin sowie in der Seminarentwicklung und didaktischen Beratung. Langjährige Erfahrung als Redaktorin und Projektleiterin von praxisorientierten und leserfreundlichen Lehrmitteln im Fachbereich Wirtschaft bei Compendio Bildungsmedien.

1 Welche Fähigkeiten sind heute aus Ihrer Sicht entscheidend, um Menschen erfolgreich zu führen?

Erfolgreiche Führung basiert heute vor allem auf sozialen und persönlichen Kompetenzen.

Als besonders wichtig erachte ich:

  • Kommunikationsfähigkeit: Klar, verständlich und situationsgerecht kommunizieren.
  • Empathie: Eigene Gefühle und die der Mitarbeitenden wahrnehmen, verstehen und angemessen damit umgehen.
  • Selbstführung / Resilienz: (Selbst-)Reflexionsfähigkeit; mit belastenden Situationen und Veränderungen konstruktiv umgehen.
  • Empowerment: Mitarbeitende befähigen, ihre Potenziale erkennen und gezielt fördern, sie bei Bedarf aktiv coachen.
  • Entscheidungsfähigkeit: Trotz unvollständiger Informationen oder divergierender Interessen tragfähige Entscheidungen treffen.

2 Die Erwartungen von Mitarbeitenden an ihre Führungskräfte haben sich verändert. Welche Entwicklungen sind besonders deutlich zu beobachten?

Aus meiner Sicht sind vor allem Einbezug, Wertschätzung und Sinnhaftigkeit hervorzuheben:

  • Sinnorientierung (Purpose): Mitarbeitende möchten verstehen, wofür sie arbeiten und welchen Beitrag sie leisten.
  • Transparenz und Authentizität: Führungspersonen sollen offen kommunizieren und «echt» wirken.
  • Wertschätzung und Feedback: Regelmässiges, konstruktives Feedback wird als selbstverständlich erwartet.
  • Flexibilität: Individuelle Arbeitsbedingungen und grössere Freiräume bei Aufgaben erhalten.
  • Individuelle Förderung: Mitarbeitende erwarten persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und eigene Handlungsspielräume.

3 Welche typischen Herausforderungen erleben (angehende) Führungskräfte in der Praxis? Wie unterstützt das Lehrmittel dabei, diese besser zu verstehen und zu bewältigen?

(Angehende) Führungspersonen stehen oft vor folgenden Herausforderungen:

  • Rollenwechsel meistern: Von der Kollegin / vom Kollegen zur Führungsperson, das heisst, Nähe und Distanz, Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung ausbalancieren.
  • Prioritäten setzen: Angemessen mit operativem Druck umgehen und Führungsaufgaben wahrnehmen.
  • Klare Aufträge formulieren: Erwartungen eindeutig definieren.
  • Feedback geben, Konflikte lösen: Kritische Rückmeldungen sachlich und wertschätzend formulieren. Konflikte ansprechen und konstruktiv bearbeiten.
  • Diversität respektieren: Unterschiedliche Persönlichkeiten, Generationen und Arbeitsstile führen.
Das Lehrmittel unterstützt gezielt bei der Bewältigung dieser Herausforderungen:

  • Praxisnahe Modelle / Theorien und klare Struktur: Grundlegende Führungsthemen durch einfache Sprache verständlich vermitteln und durch praxisnahe Beispiele veranschaulichen; roter Faden und einheitlicher Aufbau der im Lehrmittel behandelten Themen.
  • Anregungen zur Reflexion: Praxisaufgaben regen dazu an, das eigene Verhalten zu hinterfragen und weiterzuentwickeln.

zur Übersicht