Grössere und kleinere Projekte sind Teil von jedem Unternehmensalltag. Ein wichtiger Bestandteil im Skillset einer jeden Führungskraft ist daher das professionelle Projektmanagement. Dieses Lehrmittel gibt eine qualifizierte Einführung ins Projektmanagement und zeigt, wie man mit systematischen Vorgehen Projekte erfolgreich durchführt. Sie lernen alles Wissenswerte zur Planung, Realisierung und Steuerung von Projekten sowie über den Umgang mit Stakeholdern, Risiken und Projektänderungen. Auch die agile Vorgehensmethodik wird vorgestellt.
Dieses Lehrmittel richtet sich an alle, die sich für eine kompakte und nachvollziehbare Einführung ins Projektmanagement interessieren. Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements werden verständlich und leserfreundlich erklärt. Praxisnahe Beispiele, vertiefende Grafiken und zahlreiche Tipps aus dem Erfahrungsschatz des Autors bieten eine wertvolle Unterstützung bei der Durchführung Ihrer Projekte.
«Projektmanagement für Führungsfachleute» richtet sich an alle, die sich in diesem Bereich gezielt weiterbilden möchten, sei es im Selbststudium oder im Unterricht.
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Inhaltsverzeichnis
1. Grundbegriffe des Projektmanagements
(11 Seiten)
1.1 Projektmerkmale
1.2 Projektarten
1.3 Projektmanagement
1.4 Erfolgsfaktoren für Projekte
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
2. Vorgehensmethodik
(14 Seiten)
2.1 Basis-Phasenkonzept
2.2 Planungszyklus
2.3 Projektmanagement-Tools einsetzen
2.4 Grenzen des Vorgehens nach dem Phasenkonzept
2.5 Geeignete Vorgehensmethodik bestimmen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
3. Agile Vorgehensmethodik
(7 Seiten)
3.1 Agile Werte und Prinzipien
3.2 Scrum
3.3 Kanban
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
4. Projektinitialisierung
(12 Seiten)
4.1 Projektidee
4.2 Projektantrag
4.3 Antragsprüfung
4.4 Entscheid
4.5 Projektauftrag
4.6 Projektfreigabe und -start
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
5. Projektziele definieren
(14 Seiten)
5.1 Ziele ermitteln
5.2 Ziele analysieren
5.3 Ziele klassifizieren
5.4 Ziele operationalisieren
5.5 Ziele gewichten
5.6 Zielentscheid herbeiführen
5.7 Ziele kommunizieren
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
6. Stakeholdermanagement
(11 Seiten)
6.1 Ziele, Grundsätze und Vorgehen
6.2 Projektumfeldanalyse
6.3 Stakeholdermanagementkonzept entwickeln
6.4 Massnahmen definieren und Umsetzung planen
6.5 Wirksamkeitskontrolle
6.6 Praxistipps zum Stakeholdermanagement
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
7. Information und Dokumentation
(5 Seiten)
7.1 Ziele und Grundsätze der Projektinformation
7.2 Projektinformationskonzept
7.3 Projektdokumentation
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
8. Projektorganisation planen
(12 Seiten)
8.1 Stellen bilden
8.2 Rollen und Instanzen bestimmen
8.3 Organisationsformen in Projekten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
9. Projektstrukturplan
(9 Seiten)
9.1 Zweck
9.2 Aufbau
9.3 Gliederungsprinzipien
9.4 Arbeitspakete beschreiben
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
10. Ablauf- und Terminplanung
(10 Seiten)
10.1 Vorgangsliste erstellen
10.2 Netzplan erstellen
10.3 Terminplan erstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
11. Ressourcenplanung
(6 Seiten)
11.1 Ressourcenbedarf ermitteln
11.2 Ressourcen evaluieren
11.3 Ressourcenplan erstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
12. Kostenplanung
(7 Seiten)
12.1 Kosten ermitteln
12.2 Kostenplan erstellen
12.3 Praxistipps zur Kostenplanung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
13. Wirtschaftlichkeitsanalyse
(14 Seiten)
13.1 Definition des Begriffs "Wirtschaftlichkeit"
13.2 Kostenbetrachtung
13.3 Nutzenbetrachtung
13.4 Wirtschaftlichkeitskennzahlen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
14. Projektcontrolling
(23 Seiten)
14.1 Ist-Situation des Projekts erheben
14.2 Soll-Ist-Vergleich durchführen
14.3 Abweichungsursachen ermitteln
14.4 Steuerungsmassnahmen entwerfen
15.5 Projektstatusbericht (Reporting)
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
15. Änderungen bearbeiten
(8 Seiten)
15.1 Ursachen für Änderungen
15.2 Folgen nicht gemanagter Änderungen
15.3 Systematisches Änderungsmanagement
15.4 Praktische Tipps zum Umgang mit Änderungen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
16. Risiken bearbeiten
(7 Seiten)
16.1 Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
16.2 Risikomanagementprozess
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
17. Projektabschluss
(8 Seiten)
17.1 Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
17.2 Die Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
17.3 Dokumentation erstellen
17.4 Projektorganisation aufheben
17.5 Erkenntnisse aus der Praxis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Bibliografische Angaben
Auflage:
7., überarbeitete Auflage 2024
Umfang:
180 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715553795
Art. Nr.:
19005
Code:
SVF 026
Sprache:
Deutsch
Reihe:
Management für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Phasenkonzept, Agiles Projektmanagement , Projektziele , Projektauftrag , Projektstrukturplan, Projektmarketing, Stakeholdermanagement, Projektorganisation, Projektdokumentation, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kostenplanung, Risikomanagement, Projektcontrolling, Änderungsmanagement