Personalmanagement  

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Personalmanagement

Management-Modul für Führungsfachleute

Autorenschaft: Thomas Hirt | Clarisse Pifko | Nicole Messi | Christa Müller
Redaktion: Fabienne Streit

Personalmanagement umfasst die Bereiche Personalverwaltung, -führung, -planung und -entwicklung. Strategie und Gestaltung dieser Aufgaben involvieren nicht nur die Personalabteilung, sondern ebenso die Geschäftsführung. Eine den Unternehmenszielen förderliche Mitarbeiterführung setzt fundierte Kenntnisse unterschiedlicher Themen voraus, wie beispielsweise der Mitarbeiterbeurteilung, der Entwicklung von Mitarbeitenden oder von Fragen des Arbeitsrechts.

Dieses Lehrmittel vermittelt einen praxisorientierten und alltagstauglichen Überblick über die wichtigen Themen des modernen Personalmanagements. Es enthält klar verständliche Texte, zahlreiche Grafiken und praxisbezogene Beispiele. Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle. Die Lernziele orientieren sich an der Modulbeschreibung Personalmanagement der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF).

Der Titel «Personalmanagement» eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden möchten und ein besseres betriebswirtschaftliches Verständnis anstreben. Zudem ist dieser Titel ideal für die Prüfungsvorbereitung geeignet, sei es für den SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann.

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Inhaltsverzeichnis

1. Modernes Personalmanagement
1.1 Trends in der Arbeitswelt
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Unternehmens- und Personalpolitik
1.4 Personalmarketing

2. Personalmanagementaufgaben und –organisation
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements

3. Personalkosten und Personalkennzahlen
3.1 Personalkosten
3.2 Personalkostenbudgetierung
3.3 Kennzahlen des Personalcontrolling

4. Personalplanung
4.1 Warum braucht man Personalplanung?
4.2 Personalbedarfsplanung
4.3 Quantitative Personalbedarfsplanung
4.4 Qualitative Personalbedarfsplanung
4.5 Personaleinsatzplanung
4.6 Personalkostenplanung

5. Personalsuche
5.1 Interne Personalsuche
5.2 Externe Personalsuche
5.3 Werbekanäle

6. Personalauswahl
6.1 Grundlagen
6.2 Vorauswahl
6.3 Prüfung der Bewerbungsunterlagen
6.4 Vorstellungsgespräch
6.5 Weitere Instrumente der Personalauswahl
6.6 Abschluss

7. Rechtliche Bestimmungen zur Stellenbewerbung
7.1 Bewerbungsgespräch
7.2 Beschaffung von weiteren Informationen
7.3 Weitere Fragen

8. Einführung von neuen Mitarbeitenden
8.1 Vorbereitung des ersten Arbeitstags
8.2 Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende
8.3 Probezeitgespräch

9. Motivation
9.1 Einleitung
9.2 Motivationsmodell von A. H. Maslow
9.3 ERG-Theorie von C. P. Alderfer
9.4 Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg

10. Lohn und Sozialleistungen
10.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
10.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
10.3 Lohnsystem
10.4 Lohnkomponenten
10.5 Lohnformen

11. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung
11.1 Arbeitszeitmodelle
11.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
11.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden

12. Personalbeurteilung
12.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
12.2 Beurteilungsrhythmus
12.3 Beurteilungssystem
12.4 Beurteilungsformen
12.5 Beurteilungsverfahren
12.6 Beurteilungsgespräche führen
12.7 Auswertung der Mitarbeiterbeurteilung

13. Personalentwicklung
13.1 Entwicklungsbedarf
13.2 Personalentwicklungspolitik
13.3 Personalportfolio
13.4 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
13.5 Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme
13.6 Durchführung der Lehre
13.7 Laufbahnplanung
13.8 Entwicklungsmassnahmen

14. Personalfreisetzung
14.1 Auflösungsarten
14.2 Personalabbau durch das Unternehmen
14.3 Kündigungsgespräche führen
14.4 Austrittsgespräche führen

15. Rechte beim Austritt
15.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
15.1 2 Ferientageabrechnung
15.1 3 Versicherungen und Lohnausweis
15.1 4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
15.1 5 Arbeitszeugnis

16. Definition und Entstehung des Arbeitsvertrags
16.1 Definition des Arbeitsvertrags
16.2 Arbeitsrecht – ein Geflecht von Rechtsquellen
16.3 Abschluss eines Einzelarbeitsvertrags
16.4 Änderung eines Einzelarbeitsvertrags
16.5 Der Lehrvertrag

17. Rechte und Pflichten im Arbeitsvertrag
17.1 «Arbeiten», die Hauptpflicht des Arbeitnehmers
17.2 Die Treuepflichten des Arbeitnehmers
17.3 Hauptpflicht des Arbeitgebers: Lohnzahlung
17.4 Die Nebenpflichten des Arbeitgebers
17.5 Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
17.6 Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
17.7 Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis

18. Verletzungen des Arbeitsvertrags
18.1 Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
18.2 Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
18.3 Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis

19. Beendigung des Arbeitsverhältnisses
19.1 Die ordentliche Kündigung
19.2 Fristlose Kündigung
19.3 Folgen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

20. Anhang
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 1. Auflage 2021

Umfang: , A4

ISBN: 9783715548593

Art. Nr.: 18049

Code: SVF 032

Sprache: Deutsch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

In Planung  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 07.06.2021)

Stichworte

Personalpolitik, Personalsuche, Personalauswahl, Personalplanung, Lohn und Sozialleistungen, Personalbeurteilung, Personalkennzahlen, Personalentwicklung, Arbeitsvertrag, Kündigung

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