Change management - versione italiana

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Change management - versione italiana

Modulo sul management per dirigenti

Autorenschaft: Marco Petoia | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

I cambiamenti costanti e profondi influenzano intensamente la nostra economia, società e politica. Le aziende di successo puntano a trovare risposte innovative a queste sfide e ad avviare
tempestivamente le relative rivoluzioni all’interno delle aziende. Le persone dirigenti hanno un ruolo
cruciale nell’attuazione di progetti di cambiamento di questo tipo. Per rendere efficaci questi processi e accompagnarli nel vostro team dovete comprendere a fondo la procedura sistematica e gli effetti psicologici che tali cambiamenti avranno su tutte le persone coinvolte.

Il presente materiale didattico vi fornisce gli aspetti di base legati al change management. Spiegazioni chiaramente comprensibili, numerosi grafici chiari ed esempi orientati alla prassi avvicinano chi legge a temi prioritari.

I riepiloghi e le domande di ripasso con le soluzioni supportano il controllo dell’apprendimento. Gli obiettivi riprendono la descrizione del modulo sul change management dell’Associazione svizzera per la formazione nella conduzione (ASFC).

«Change management» è adatto sia per l’utilizzo nelle lezioni, sia per lo studio autonomo. I destinatari sono tutte le persone che seguono un percorso di perfezionamento in management e leadership. Inoltre questo volume è ideale per la preparazione all’esame, sia per la certificazione del
modulo ASFC o per l’attestato professionale come specialista della conduzione di un gruppo.

Potete trovare ulteriori informazioni sui testi didattici nell’ambito del management di Compendio Bildungsmedien su compendio.ch/mlsvf-it.


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Inhaltsverzeichnis

1. Individuazione dei cambiamenti (10 Seiten)
1.1 Le cause dei cambiamenti
1.2 I cambiamenti in azienda
1.3 Livelli del cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso

2. Valutare cambiamenti (12 Seiten)
2.1 Condizioni per i cambiamenti
2.2 Necessità di cambiamento
2.3 Disponibilità al cambiamento
2.4 Capacità di cambiare
2.5 Change management
Riepilogo
Domande di ripasso

3. Come affrontare il cambiamento (11 Seiten)
3.1 Emozioni e resistenza nel cambiamento
3.2 Curva del cambiamento
3.3 Il modello delle quattro stanze del cambiamento
3.4 Il modello delle quattro stanze e la curva del cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso

4. Pianificazione e gestione dei processi di cambiamento (15 Seiten)
4.1 Modello a otto step di Kotter
4.2 Il modello a tre fasi secondo Lewin
4.3 Modello a tre fasi e modello leading change
4.4 Iter metodico
Riepilogo
Domande di ripasso

5. Accompagnamento dei processo di cambiamento (11 Seiten)
5.1 Ruoli dirigenziali nell’attuazione dei cambiamenti
5.2 Accompagnare il cambiamento attraverso le quattro stanze
5.3 Approccio costruttivo verso emozioni e resistenze
5.4 Approccio nei confronti del proprio coinvolgimento
Riepilogo
Domande di ripasso

6. Attuazione di un progetto di cambiamento nel proprio team (17 Seiten)
6.1 Misure comunicative
6.2 Misure di sviluppo
6.3 Misure di collaborazione
6.4 Misure di sviluppo del team
6.5 Valutare i progressi del cambiamento
6.6 Radicare il processo di cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso

Bibliografische Angaben

Auflage: 1a edizione 2022

Umfang: 88 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715549132

Art. Nr.: 18123

Code: SVF 033

Sprache: Italienisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Immagine del futuro, Curva del cambiamento, Emozioni, Capacità di cambiare, Resistenza, Sviluppo delle competenze, Modello d’affari, Disponibilità al cambiamento, Sviluppo del team, Comunicazione, Ruolo direttivo, Valutazione, Quick win, Il modello delle quattro stanze, Cultura

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