Gestion des changements  

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Gestion des changements

Module de gestion pour les spécialistes de la conduite d’un groupe

Autorenschaft: Marco Petoia | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

Des changements permanents et profonds impactent notre économie, notre société et la politique. Les entreprises performantes tentent de trouver des réponses innovantes à ces défis et d’initier au plus tôt les transformations requises. Les cadres jouent un rôle clé dans la mise en oeuvre de ces projets de changement. Ils doivent disposer d’une compréhension fondamentale des conséquences psychologiques de tels changements sur toutes les personnes concernées pour que la conception et l’accompagnement ces processus de changement dans leur équipe soient couronnés de succès.

Ce matériel didactique transmet les bases de la gestion des changements. Des explications claires, de nombreux graphiques et des exemples tirés de la pratique transmettent les principaux sujets aux lectrices / lecteurs.

Des résumés et des exercices avec les solutions soutiennent la progression. Les objectifs didactiques se basent sur la description du module Change Management de l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC).

«Gestion des changements» peut être utilisé aussi bien en cours que pour apprendre seul. Il s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent suivre une formation continue en management et leadership. Cet ouvrage est aussi idéal pour se préparer aux examens ASFC ou pour obtenir le brevet fédéral «Spécialiste de la conduite d’un groupe».


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Inhaltsverzeichnis

1. Veränderungen erkennen (10 Seiten)
1.1 Ursachen für Veränderungen
1.2 Veränderungsdimensionen im Unternehmen
1.3 Ebenen der Veränderung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

2. Veränderungen beurteilen (12 Seiten)
2.1 Voraussetzungen für Veränderungen
2.2 Veränderungsbedarf
2.3 Veränderungsbereitschaft
2.4 Veränderungsfähigkeit
2.5 Change Management
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

3. Umgang mit Veränderungen (12 Seiten)
3.1 Emotionen und Widerstand in Veränderungen
3.2 Veränderungskurve
3.3 Vier-Zimmer-Modell der Veränderung
3.4 Vier-Zimmer-Modell und Veränderungskurve
Zusammenfassung
Repetitionsfrage

4. Veränderungsprozesse planen und steuern (15 Seiten)
4.1 Leading-Change-Modell nach Kotter
4.2 Drei-Phasen-Modell nach Lewin
4.3 Drei-Phasen-Modell und Leading-Change-Modell
4.4 Methodisches Vorgehen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

5. Veränderungsprozesse begleiten (12 Seiten)
5.1 Führungsrollen in Veränderungsprozessen
5.2 Durch die vier Zimmer der Veränderung führen
5.3 Emotionen und Widerstand konstruktiv begegnen
5.4 Mit der eigenen Betroffenheit umgehen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

6. Veränderungsvorhaben im Team umsetzen (17 Seiten)
6.1 Kommunikationsmassnahmen
6.2 Entwicklungsmassnahmen
6.3 Mitwirkungsmassnahmen
6.4 Teamentwicklungsmassnahmen
6.5 Veränderungsfortschritte beurteilen
6.6 Veränderungsprozesse verankern
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

7. Anhang (6 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 1er édition 2021

Umfang: 90 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715549125

Art. Nr.: 18122

Code: SVF 033

Sprache: Französisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

In Planung  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 28.02.2022)

Stichworte

Image d’avenir, Courbe du changement, Émotions, Capacité de changement, Résistance, Développement des compétences, Modèle d’affaires, Disposition au changement, Développement d’équipe, Communication, Leadership, Évaluation, Quick wins, Modèle à quatre chambres, Culture

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