Gestion de projet pour les spécialistes de la conduite d’un groupe

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Gestion de projet pour les spécialistes de la conduite d’un groupe

Module de management: principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Andreas Führer | Rita-Maria Züger

Les projets, qu’ils soient petits ou grands, font partie du
quotidien de chaque entreprise. De la part des cadres, ils
exigent beaucoup d’engagement et de créativité, tant pour
la recherche d’une solution que pour la mise en oeuvre.
Une approche systématique est dans tous les cas nécessaire.
Ce matériel didactique se penche sur les relations,
méthodes et techniques fondamentales applicables dans
la pratique à la gestion moderne de projets. L’initialisation,
la planification et le pilotage en font partie, tout comme la
gestion des parties prenantes, l’organisation de projet ainsi
que la gestion des modifications et des risques.

Les objectifs et le contenu de ce matériel didactique correspondent
aux descriptions de modules de l’Association
Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) en vigueur
depuis 2013.

Il contient des textes faciles à comprendre, étayés de
nombreux graphiques. Le lien avec la pratique est assuré
par des exemples alors que les résumés et les exercices
avec solutions vous aident à suivre votre progression.
Le présent matériel didactique peut être utilisé aussi bien
en cours que pour apprendre seul. Le contenu s’adresse
à toutes les personnes désireuses d’enrichir leurs connaissances
en gestion et en leadership, qu’elles souhaitent ou
non préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral
«Spécialiste de la conduite d’un groupe».

Vous trouverez de plus amples informations sur les séries de gestion de Compendio Bildungsmedien sur compendio.ch/mlsvf.

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Inhaltsverzeichnis

1. Concepts de base de la gestion de projet (9 Seiten)
1.1 Qu’est-ce qu’un projet?
1.2 Types de projet
1.3 Qu’est-ce que la gestion de projet?
1.4 Facteurs de réussite d’un projet
Résumé
Exercices

2. Approche méthodologique de la démarche (9 Seiten)
2.1 Modèle de base à six phases
2.2 Déroulement des phases de planification (cycle de planification)
2.3 Utilisation d’outils de gestion de projets
Résumé
Exercices

3. Processus d’initialisation d’un projet (10 Seiten)
3.1 Idée de projet
3.2 Proposition de projet
3.3 Examen de la proposition
3.4 Décision
3.5 Mandat de projet
3.6 Autorisation de lancement du projet
Résumé
Exercices

4. Définition des objectifs du projet (11 Seiten)
4.1 Énonciation des objectifs
4.2 Analyse des objectifs
4.3 Classification des objectifs
4.4 Opérationnalisation des objectifs
4.5 Pondération des objectifs
4.6 Rédaction d’un rapport d’objectifs
4.7 Communication des objectifs
Résumé
Exercices

5. Gestion des parties prenantes (10 Seiten)
5.1 Objectifs, principes et procédures
5.2 Analyse de l’environnement du projet
5.3 Développer le concept de gestion des parties prenantes
5.4 Définir les mesures et planifier leur mise en oeuvre
5.5 Contrôle d’efficacité
5.6 Conseils pratiques
Résumé
Exercices

6. Information et documentation sur le projet (4 Seiten)
6.1 Objectifs et principes de l’information sur le projet
6.2 Plan d’information du projet
6.3 Documentation sur le projet
Résumé
Exercices

7. Planification de l’organisation d’un projet (11 Seiten)
7.1 Création de postes
7.2 Rôles et instances
7.3 Formes d’organisation d’un projet
Résumé
Exercices

8. Organigramme des tâches (7 Seiten)
8.1 Objectif de l’organigramme des tâches
8.2 Niveaux de l’organigramme des tâches
8.3 Modes de structuration
8.4 Description des modules de travail
Résumé
Exercices

9. Planification du déroulement et des délais (9 Seiten)
9.1 Établissement d’une liste des opérations
9.2 Établir un réseau d’activités
9.3 Établissement d’un calendrier prévisionnel des délais
Résumé
Exercices

10. Planification des ressources (5 Seiten)
10.1 Identification des besoins
10.2 Évaluation des ressources
10.3 Élaboration d’un plan de ressource
Résumé
Exercices

11. Planification des coûts (5 Seiten)
11.1 Identification des coûts
11.2 Élaboration d’un plan des coûts
11.3 Conseils d’ordre général utiles pour la planification des coûts
Résumé
Exercices

12. Controlling d’un projet (19 Seiten)
12.1 Bilan de l’état actuel du projet
12.2 Analyse comparative des données théoriques et réelles
12.3 Identification de la cause des écarts
12.4 Élaboration de mesures de pilotage
12.5 Reporting (rapports sur le projet)
Résumé
Exercices

13. Gestion des modifications (6 Seiten)
13.1 Causes des modifications
13.2 Conséquences d’un défaut de gestion des modifications
13.3 Gestion systématique des modifications
13.4 Conseils pratiques relatifs à la gestion des modifications
Résumé
Exercices

14. Gestion des risques (6 Seiten)
14.1 Principes et objectifs de la gestion des risques
14.2 Processus de gestion des risques
Résumé
Exercices

15. Finalisation d’un projet (5 Seiten)
15.1 Objectifs et insertion dans les phases fondamentales
15.2 Intégration de la solution dans les activités opérationnelles
15.3 Établir la documentation
15.4 Démanteler l’organisation de projet
15.5 Connaissances tirées de la pratique
Résumé
Exercices

16. Annexe (8 Seiten)
Solutions des exercices
Index

Bibliografische Angaben

Auflage: 3e édition révisée 2020

Umfang: 150 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715547626

Art. Nr.: 17839

Code: SVF 026

Sprache: Französisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Projektziele, Änderungsmanagement, Projektauftrag, Risikomanagement, Phasenkonzept, Arbeitspakete, Projektcontrolling, Projektorganisation , Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Initialisierung, Stakeholdermanagement, Informationskonzept, Projektabschluss, Planung

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