Gestion de projet pour les spécialistes de la conduite d’un groupe (E-Book)  

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Gestion de projet pour les spécialistes de la conduite d’un groupe (E-Book)

Module de management: principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Andreas Führer | Rita-Maria Züger

Les projets, qu’ils soient petits ou grands, font partie du
quotidien de chaque entreprise. De la part des cadres, ils
exigent beaucoup d’engagement et de créativité, tant pour
la recherche d’une solution que pour la mise en oeuvre.
Une approche systématique est dans tous les cas nécessaire.
Ce matériel didactique se penche sur les relations,
méthodes et techniques fondamentales applicables dans
la pratique à la gestion moderne de projets. L’initialisation,
la planification et le pilotage en font partie, tout comme la
gestion des parties prenantes, l’organisation de projet ainsi
que la gestion des modifications et des risques.

Les objectifs et le contenu de ce matériel didactique correspondent
aux descriptions de modules de l’Association
Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC) en vigueur
depuis 2013.

Il contient des textes faciles à comprendre, étayés de
nombreux graphiques. Le lien avec la pratique est assuré
par des exemples alors que les résumés et les exercices
avec solutions vous aident à suivre votre progression.
Le présent matériel didactique peut être utilisé aussi bien
en cours que pour apprendre seul. Le contenu s’adresse
à toutes les personnes désireuses d’enrichir leurs connaissances
en gestion et en leadership, qu’elles souhaitent ou
non préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral
«Spécialiste de la conduite d’un groupe».

Vous trouverez de plus amples informations sur les séries de gestion de Compendio Bildungsmedien sur compendio.ch/mlsvf.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundbegriffe des Projektmanagements (9 Seiten)
1.1 Projektmerkmale
1.2 Projektarten
1.3 Projektmanagement
1.4 Erfolgsfaktoren für Projekte
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
2. Vorgehensmethodik (7 Seiten)
2.1 Zweck der Vorgehensmethodik
2.2 Basis-Phasenkonzept
2.3 Vorgehen in den Planungsphasen (Planungszyklus)
3. Projektinitialisierung (10 Seiten)
3.1 Projektidee
3.2 Projektantrag
3.3 Antragsprüfung
3.4 Entscheid
3.5 Projektauftrag
3.6 Projektfreigabe und -start
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
4. Projektziele definieren (10 Seiten)
4.1 Ziele ermitteln
4.2 Ziele analysieren
4.3 Ziele klassifizieren
4.4 Ziele operationalisieren
4.5 Ziele gewichten
4.6 Zielentscheid herbeiführen
4.7 Ziele kommunizieren
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
5. Stakeholdermanagement (4 Seiten)
5.1 Ziele, Grundsätze und Vorgehen
5.2 Projektumfeldanalyse
5.3 Stakeholdermanagementkonzept entwickeln
5.4 Massnahmen definieren und Umsetzung planen
5.5 Wirksamkeitskontrolle
5.6 Praxistipps zum Stakeholdermanagement
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
6. Information und Dokumentation (4 Seiten)
6.1 Ziele und Grundsätze der Projektinformation
6.2 Projektinformationskonzept
6.3 Projektdokumentation
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
7. Projektorganisation planen (11 Seiten)
7.1 Stellen bilden
7.2 Rollen und Instanzen bestimmen
7.3 Organisationsformen in Projekten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
8. Projektstrukturplan (7 Seiten)
8.1 Zweck
8.2 Aufbau
8.3 Gliederungsprinzipien
8.4 Arbeitspakete beschreiben
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
9. Ablauf- und Terminplanung (2 Seiten)
8.1 Zweck
8.2 Aufbau
8.3 Gliederungsprinzipien
8.4 Arbeitspakete beschreiben
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
10. Einsatzmittelplanung (4 Seiten)
10 Ressourcenplanung
10.1 Ressourcenbedarf ermitteln
10.2 Ressourcen evaluieren
10.3 Ressourcenplan erstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
11. Kostenplanung (5 Seiten)
11.1 Kosten ermitteln
11.2 Kostenplan erstellen
11.3 Praxistipps zur Kostenplanung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
12. Projektcontrolling (17 Seiten)
12.1 Ist-Situation des Projekts erheben
12.2 Soll-Ist-Vergleich durchführen
12.3 Abweichungsursachen ermitteln
12.4 Steuerungsmassnahmen entwerfen
12.5 Projektstatusbericht (Reporting)
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
13. Änderungen bearbeiten (6 Seiten)
13.1 Ursachen für Änderungen
13.2 Folgen nicht gemanagter Änderungen
13.3 Systematisches Änderungsmanagement
13.4 Praktische Tipps zum Umgang mit Änderungen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
14. Risiken bearbeiten (6 Seiten)
14.1 Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
14.2 Risikomanagementprozess
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
15. Projektabschluss (5 Seiten)
15.1 Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
15.2 Die Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
15.3 Dokumentation erstellen
15.4 Projektorganisation aufheben
15.5 Erkenntnisse aus der Praxis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
16. Anhang (8 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 3e édition révisée 2020

Umfang: 150 Seiten, A4

ISBN: 9783715547633

Art. Nr.: E-17840

Code: SVFE 026

Sprache: Französisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Hauptzielgruppe: Berufliche Weiterbildung / Führungsfachleute

Dieses Lehrmittel eignet sich auch für:
Berufliche Weiterbildung
Berufliche Weiterbildung / Höheres Wirtschaftsdiplom
Höhere Fachschulen / Höhere Fachschule Wirtschaft (HFW)

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Projektziele, Änderungsmanagement, Projektauftrag, Risikomanagement, Phasenkonzept, Arbeitspakete, Projektcontrolling, Projektorganisation , Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Initialisierung, Stakeholdermanagement, Informationskonzept, Projektabschluss, Planung

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