Projektmanagement für Führungsfachleute

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Projektmanagement für Führungsfachleute

Management-Modul: Theorie, Methoden, Beispiele, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Andreas Führer | Rita-Maria Züger

Grössere und kleinere Projekte gehören zum Unternehmensalltag. Sie verlangen von Führungskräften viel Engagement und Kreativität bei der Lösungssuche wie bei der Umsetzung. Dabei ist systematisches Vorgehen gefordert. Dieses Lehrmittel greift praxisnah die grundlegenden Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements auf. Dazu gehören die Initialisierung, Planung und Steuerung.

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Ebenso wie das Stakeholdermanagement, die Projektorganisation und das Änderungs- und Risikomanagement von Projekten.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an den ab 2013 gültigen Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF). Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundbegriffe des Projektmanagements (9 Seiten)
1.1 Projektmerkmale
1.2 Projektarten
1.3 Projektmanagement
1.4 Erfolgsfaktoren für Projekte
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

2. Vorgehensmethodik (7 Seiten)
2.1 Basis-Phasenkonzept
2.2 Planungszyklus
2.3 Projektmanagement-Tools einsetzen
2.4 Grenzen des Vorgehens nach dem Phasenkonzept
2.5 Geeignete Vorgehensmethodik bestimmen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

3. Agile Vorgehensmethodik (10 Seiten)
3.1 Agile Werte und Prinzipien
3.2 Scrum
3.3 Kanban
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

4. Projektinitialisierung (10 Seiten)
4.1 Projektidee
4.2 Projektantrag
4.3 Antragsprüfung
4.4 Entscheid
4.5 Projektauftrag
4.6 Projektfreigabe und -start
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

5. Projektziele definieren (10 Seiten)
5.1 Ziele ermitteln
5.2 Ziele analysieren
5.3 Ziele klassifizieren
5.4 Ziele operationalisieren
5.5 Ziele gewichten
5.6 Zielentscheid herbeiführen
5.7 Ziele kommunizieren
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

6. Stakeholdermanagement (9 Seiten)
6.1 Ziele, Grundsätze und Vorgehen
6.2 Projektumfeldanalyse
6.3 Stakeholdermanagementkonzept entwickeln
6.4 Massnahmen definieren und Umsetzung planen
6.5 Wirksamkeitskontrolle
6.6 Praxistipps zum Stakeholdermanagement
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

7. Information und Dokumentation (4 Seiten)
7.1 Ziele und Grundsätze der Projektinformation
7.2 Projektinformationskonzept
7.3 Projektdokumentation
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

8. Projektorganisation planen (11 Seiten)
8.1 Stellen bilden
8.2 Rollen und Instanzen bestimmen
8.3 Organisationsformen in Projekten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

9. Projektstrukturplan (7 Seiten)
9.1 Zweck
9.2 Aufbau
9.3 Gliederungsprinzipien
9.4 Arbeitspakete beschreiben
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

10. Ablauf- und Terminplanung (8 Seiten)
10.1 Vorgangsliste erstellen
10.2 Netzplan erstellen
10.3 Terminplan erstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

11. Ressourcenplanung (4 Seiten)
11.1 Ressourcenbedarf ermitteln
11.2 Ressourcen evaluieren
11.3 Ressourcenplan erstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

12. Kostenplanung (7 Seiten)
12.1 Kosten ermitteln
12.2 Kostenplan erstellen
12.3 Praxistipps zur Kostenplanung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

13. Projektcontrolling (17 Seiten)
13.1 Ist-Situation des Projekts erheben
13.2 Soll-Ist-Vergleich durchführen
13.3 Abweichungsursachen ermitteln
13.4 Steuerungsmassnahmen entwerfen
13.5 Projektstatusbericht (Reporting)
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

14. Änderungen bearbeiten (6 Seiten)
14.1 Ursachen für Änderungen
14.2 Folgen nicht gemanagter Änderungen
14.3 Systematisches Änderungsmanagement
14.4 Praktische Tipps zum Umgang mit Änderungen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

15. Risiken bearbeiten (6 Seiten)
15.1 Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
15.2 Risikomanagementprozess
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

16. Projektabschluss (4 Seiten)
16.1 Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
16.2 Die Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
16.3 Dokumentation erstellen
16.4 Projektorganisation aufheben
16.5 Erkenntnisse aus der Praxis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

17. Anhang (9 Seiten)
Anworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 6., überarbeitete Auflage 2020

Umfang: 162 Seiten, A4

ISBN: 9783715547527

Art. Nr.: 17816

Code: SVF 026

Sprache: Deutsch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 30.11.2020)

Stichworte

Projektziele, Änderungsmanagement, Projektauftrag, Risikomanagement, Phasenkonzept, Arbeitspakete, Projektcontrolling, Projektorganisation , Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Initialisierung, Stakeholdermanagement, Informationskonzept, Projektabschluss, Agiles Projektmanagement

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