Die digitale Transformation wirkt sich auf fast alle Lebensbereiche aus, in grossem Masse auch auf die Wirtschafts- und Arbeitswelt. Flexible Arbeitsformen, vernetzte Teamarbeit, schnelle Entscheidungen und iterative Lösungswege stellen neue Herausforderungen an zukunftsfähige Geschäftsmodelle und eine erfolgreiche Führung. Viele Führungspersonen befassen sich daher intensiv mit den Veränderungen in einer digitalisierten Arbeitswelt sowie mit den Prinzipien und Methoden des agilen Arbeitens und der agilen Führung.
Dieser Titel vermittelt die Grundlagen des agilen Arbeitens und Führens und regt zur Auseinandersetzung mit dem damit verbundenen Wertewandel an. Klar verständliche Erläuterungen und Grafiken vermitteln die Grundlagen, zahlreiche Beispiele gewähren den Praxisbezug, Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.
Dieses Lehrmittel richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden. Es ergänzt die Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF) und eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium.
Details zu den einzelnen Titeln der Reihe Leadership für Führungsfachleute finden Sie unter: compendio.ch/mlsvf
Inhaltsverzeichnis
1. Digitale Transformation als Herausforderung
(13 Seiten)
1.1 Digitalisierung und digitale Transformation
1.2 Auswirkung der digitalen Transformation auf die Wirtschaft
1.3 Auswirkungen auf die Arbeitswelt
1.3 Auswirkungen auf die Unternehmensführung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
2. Agile Kompetenzen
(8 Seiten)
2.1 Agiles Manifest als Leitfaden für agile Kompetenzen
2.3 Agile Werte
2.4 Agile Prinzipien
2.5 Kompetenzdimensionen
2.6 Kompetenzbereiche
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
3. Agile Leadership
(19 Seiten)
3.1 Führungsverständnis im Wandel
3.2 Agile Führungswerte
3.3 Agile Führungsprinzipien
3.4 Agile Führungsmodelle
3.5 Agile Führungsrollen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
4. Agile Praktiken und Methoden
(21 Seiten)
4.1 Geeignete Methoden wählen
4.2 Lean Thinking
4.3 Kanban
4.4 OKR (Objectives and Key Results)
4.5 Scrum
4.6 Lean Start-up
4.7 Lean Changemanagement
4.8 Design Thinking
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
5. Agile Rahmenbedingungen
(19 Seiten)
5.1 Organisationsstruktur
5.2 Organisationsmodelle
5.3 HR-Prozesse
5.4 Agile Strategie, Finanzierung und Governance
5.5 Agile Technologie
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
6. Kontinuierliche Transformation
(12 Seiten)
6.1 Gestaltungsprinzipien
6.2 Start einer kontinuierlichen agilen Transformation
6.3 Transformation begleiten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Bibliografische Angaben
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Vuca, Digitalisierung, Kanban, Servant Leadership , Organisationsmodelle, Führungsrollen, Kundenorientierung, Agilität, Design Thinking, Transformationsprozess, Vertrauen, Selbstorganisation, Lean Thinking, Scrum, Handlungskompetenz