Conduite d’une équipe

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Conduite d’une équipe

Module Leadership pour les spécialistes de la conduite d’un groupe

Autorenschaft: Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

Cet ouvrage aborde les aspects fodamentaux liés à la responsabilité de dirigeant: Principes de management - Rôle du dirigeant - Fonctions d'un dirigeant (planifier décider, exécuter, contrôler) - Style de direction personnel - Motivation - Gestion par objectifs (MbO) et övaluation des collaborateurs - Façonnement des processus de groupe.

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Les objectfs didactiques et le contenu de cet ouvrage sont conformes à la description des modules "Manager un groupe / une équipe", valable depuis 2008, de l'ASFC (Association Suisse pour la Formation des Cadres).

Les ouvrages de la série "Compétences de base en leadership" créent un lien direct entre les expériences pratiques et les connaissances théoriques, offrant ainsi une précieuse valeur ajoutée pour le quotidien professionnel. Ils s'adressent à toutes les personnes désireuses d'enrichir leurs connaissances en gestion, et notamment à celles qui souhaitent préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral "Spécialiste de la conduite d'un groupe".

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Inhaltsverzeichnis

1. Fondements de la gestion de collaborateurs (10 Seiten)
1.1 Notion de «direction»
1.2 Management indirect
1.3 Management direct
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

2. Exigences posées au dirigeant (11 Seiten)
2.1 Image de l'être humain
2.2 Valeurs
2.3 Compétences de conduite
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

3. Style de direction personnel (9 Seiten)
3.1 Style et attitude de direction
3.2 Style de direction autoritaire ou coopératif
3.3 Modèle de Tannenbaum / Schmidt
3.4 Grille managériale de Bake / Mouton
3.5 Modèle de Hersey / Blanchard basé sur le degré de maturité
3.6 Direction transactionnelle
3.7 Direction transformationnelle
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

4. Fonctions de direction (16 Seiten)
4.1 Planifier
4.2 Décider
4.3 Exécuter
4.4 Contrôler
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

5. Motiver (11 Seiten)
5.1 Modèle de motivation de Maslow
5.2 Théorie bifactorielle de Herzberg
5.3 Motivation pour les performances
5.4 Cycle de motivation
5.5 Démotivation
5.6 Utiliser les instruments de motivation
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

6. Gestion par objectifs (MbO) (7 Seiten)
6.1 Éléments clés du MbO
6.2 Processus de convention d'objectifs selon le MbO
6.3 Formuler les objectifs clairs
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

7. Déléguer (7 Seiten)
7.1 Tâches "délégables" et "non délégables"
7.2 Déléguer de manière cohérente
7.3 Conduire un entretien de délégation
7.4 Éviter la rétro-délégation
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

8. Évaluation des collaborateurs (9 Seiten)
8.1 Systèmes et formes d'évaluation
8.2 Conduire un entretien d'évaluation
8.3 Reconnaissance et critique
8.4 Prévenir les erreurs d'évaluation
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

9. Coaching (8 Seiten)
9.1 Différentes formes du coaching
9.2 Conduite d'entretiens de coaching
9.3 Limites du coaching
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

10. Organiser et encourager le travail d'équipe (13 Seiten)
10.1 Caractéristiques d'un groupe
10.2 Facteurs de réussite du travail d'équipe
10.3 Assurer des conditions de travail productives
10.4 Renforcer le sentiment d'appartenance
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

11. Dynamique de groupe et comportement spécifique à un rôle (13 Seiten)
11.1 Processus de constitution d'un groupe
11.2 Comportement spécifique à un rôle dans le groupe
11.3 Structure sociodynamique des rangs selon Schindler
11.4 Modèle de Riemann-Thomann
11.5 Rôles comportementaux selon Brocher
11.6 Le modèle des rôles en équipe de Belbin
Résumé
Exercices

12. Gérer une équipe décentralisée (6 Seiten)
12.1 Défis du travail d'équipe décentralisée
12.2 Tâches de direction
Résumé
Exercices

13. Animer les réunions (19 Seiten)
13.1 Vérifier la nécessité d'une réunion
13.2 Préparer la réunion
13.3 Diriger une réunion
13.4 Ambiance constructive pour la réunion
13.5 Utiliser des techniques d'animation
13.6 Traitement a posteriori de la réunion
Résumé
Exercices
Exercices pratiques

Bibliografische Angaben

Auflage: 2e édition révisée 2020

Umfang: 158 Seiten, A4

ISBN: 9783715546360

Art. Nr.: 17525

Code: SVF 009

Sprache: Französisch

Reihe: Leadership für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 31.05.2020)

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