Teamführung

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Teamführung

Leadership-Modul für Führungsfachleute

Autorenschaft: Rita-Maria Züger

Allen Leuten recht getan, ist eine Kunst, die niemand kann. An die Teamarbeit werden hohe Ansprüche gestellt. An die Teamführung ebenso: Die Kunst zu beherrschen, die Ziele und Erwartungen des Unternehmens und jene der Mitarbeitenden bestmöglich in Einklang zu bringen. Dieses Lehrmittel behandelt grundlegende Aspekte der Mitarbeiter-und Teamführung: Einflüsse aus dem Führungsumfeld, die Gestaltungsmöglichkeiten der Führungsperson und Erfolgsbausteine der Teamentwicklung.

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Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an den ab 2013 gültigen Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF). Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen, Praxisaufgaben und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundlagen der Führung (9 Seiten)
1.1 Was heisst "führen"?
1.2 Indirekte Führung
1.3 Direkte Führung

2. Anforderungen an die Führungsperson (10 Seiten)
2.1 Menschenbild
2.2 Werte
2.3 Führungskompetenz

3. Persönlicher Führungsstil (9 Seiten)
3.1 Führungsstil und Führungsverhalten
3.2 Eindimensionaler Führungsstil
3.3 Zweidimensionaler Führungsstil
3.4 Situativer Führungsstil
3.5 Transaktionale und transformationale Führung

4. Führungsfunktionen (13 Seiten)
4.1 Planen
4.2 Entscheiden
4.3 Umsetzen
4.4 Kontrollieren

5. Motivieren (11 Seiten)
5.1 Motivationsmodell nach Maslow
5.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
5.3 Leistungsmotivation
5.4 Motivationsdynamik
5.5 Demotivation
5.6 Motivationsinstrumente nutzen

6. Führen durch Zielvereinbarung (MbO) (7 Seiten)
6.1 Schlüsselelemente des MbO
6.2 Zielvereinbarungsprozess
6.3 Eindeutige Ziele formulieren

7. Delegieren (6 Seiten)
7.1 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
7.2 Konsequent delegieren
7.3 Delegationsgespräch führen
7.4 Rückdelegation verhindern

8. Mitarbeitende beurteilen (9 Seiten)
8.1 Beurteilungsformen
8.2 Beurteilungsgespräche führen
8.3 Anerkennung und Kritik
8.4 Beurteilungsfehler vorbeugen

9. Coaching (7 Seiten)
9.1 Formen des Coachings
9.2 Coachinggespräche führen

10. Teamarbeit gestalten und fördern (12 Seiten)
10.1 Merkmale einer Gruppe
10.2 Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
10.3 Sachorientierte Faktoren
10.4 Wir-Gefühl
10.5 Teamklima
10.6 Teamentwicklungsprozess gestalten

11. Gruppendynamik und Gruppenrollen (12 Seiten)
11.1 Gruppendynamik
11.2 Gruppenrollen
11.3 Soziodynamische Rangstruktur nach Schindler
11.4 Riemann-Thomann-Kreuz
11.5 Verhaltensorientierte Rollenfunktionen nach Brocher
11.6 Teamrollenmodell nach Belbin

12. Dezentrale Teams führen (6 Seiten)
12.1 Herausforderungen dezentraler Teamarbeit
12.2 Führungsaufgaben

13. Sitzungen moderieren (19 Seiten)
13.1 Notwendigkeit von Sitzungen prüfen
13.2 Vorbereitung der Sitzung
13.3 Durchführung der Sitzung
13.4 Konstruktives Sitzungsklima
13.5 Nachbearbeitung der Sitzung
13.6 Moderationstechniken einsetzen

Bibliografische Angaben

Auflage: 3., überarbeitete Auflage 2013

Umfang: 154 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715597249

Art. Nr.: 10720

Code: SVF 009

Sprache: Deutsch

Reihe: Leadership für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Werte, Auftragserteilung, Teamsitzungen, Führungsumfeld, Management by Objectives (MbO), Motivation, Gruppenprozesse, Gruppenrollen, Unternehmenskultur, Coaching, Führungsstil, Mitarbeiterbeurteilung, Menschenbild, Teamarbeit, Dezentrale Teamführung, Delegieren

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Downloads

  • [pdf] Zusatz zu den Leadership-Modulen

    Lerntagebuch

  • [ppt] Folien zu Teamführung

    Powerpoint-Slides mit den Grafiken aus dem Lehrmittel

Zusatzmaterial