Personalmanagement – Management-Basiskompetenz (E-Book)  

34.90 CHF / Ex.

Ex.

Personalmanagement – Management-Basiskompetenz (E-Book)

Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

Dieses Lehrmittel behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Personalmanagements: Rollenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung – Personalgewinnung (Personalplanung, -suche, -auswahl und Einführung von Mitarbeitenden) – Gestaltung von Arbeitsbedingungen – Personalbeurteilung – Personalförderung – Auflösung von Arbeitsverhältnissen.

Mehr erfahren …



Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels sind auf die ab 2008 gültige Modulbeschreibung «Personalwesen auf Stufe Gruppe/Team» der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF) abgestimmt.

Die Lehrmittel der Reihe Management-Basiskompetenz ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen. Sie richten sich an alle Personen, die sich im Bereich Führung weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.

Alle Informationsfelder einblenden

Inhaltsverzeichnis

1. Modernes Personalmanagement (9 Seiten)
1.1 Einflüsse auf das Personalmanagement
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Personalpolitik und Personalstrategie
1.4 Personalmarketing

2. Personalmanagementaufgaben und -organisation (7 Seiten)
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements

3. Personalplanung (9 Seiten)
3.1 Personalbedarfsplanung
3.2 Quantitative Personalbedarfsplanung
3.3 Qualitative Personalbedarfsplanung
3.4 Personaleinsatzplanung
3.5 Personalkostenplanung

4. Personalsuche (7 Seiten)
4.1 Interne Personalsuche
4.2 Externe Personalsuche
4.3 Personalinserat verfassen

5. Personalauswahl (18 Seiten)
5.1 Vorselektion
5.2 Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
5.3 Vorstellungsgespräch
5.4 Weitere Auswahlmethoden
5.5 Referenzen einholen
5.6 Engere Auswahl – das zweite Gespräch

6. Einführung von neuen Mitarbeitenden (4 Seiten)
6.1 Vorbereitende Massnahmen
6.2 Einführungsprogramm
6.3 Probezeitgespräch

7. Lohn und Sozialleistungen (10 Seiten)
7.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
7.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
7.3 Lohnsystem
7.4 Lohnkomponenten
7.5 Lohnformen

8. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung (8 Seiten)
8.1 Arbeitszeitmodelle
8.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
8.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden

9. Personalbeurteilung (11 Seiten)
9.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
9.2 Beurteilungsrhythmus
9.3 Beurteilungssystem
9.4 Beurteilungsformen
9.5 Beurteilungsverfahren
9.6 Beurteilungsgespräche führen

10. Personalentwicklung (11 Seiten)
10.1 Entwicklungsbedarf
10.2 Personalentwicklungspolitik
10.3 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
10.4 Laufbahnplanung
10.5 Entwicklungsmassnahmen

11. Auflösung eines Arbeitsverhältnisses (9 Seiten)
11.1 Auflösungsgründe
11.2 Personalabbau durch das Unternehmen
11.3 Kündigungsgespräche führen
11.4 Austrittsgespräche führen

12. Rechte beim Austritt (7 Seiten)
12.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
12.2 Ferientageabrechnung
12.3 Versicherungen und Lohnausweis
12.4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
12.5 Arbeitszeugnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 3., überarbeitete Auflage 2011

Umfang: 136 Seiten, A4,

ISBN: 9783715573205

Art. Nr.: E-14307

Code: SVFE 003

Sprache: Deutsch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Kontakt / Feedback zum Titel

Damit wir unseren Service stetig verbessern können, interessiert uns Ihre Meinung sehr.