Organisation – Management-Basiskompetenz

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Organisation – Management-Basiskompetenz

Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Daniel Kneubühl | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

Führungskräfte aller Stufen sind gefordert, sich mit den organisatorischen Problemstellungen ihres Führungsbereichs wie auch des Gesamtunternehmens bewusst auseinanderzusetzen und Lösungen aktiv mitzugestalten.

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Dieses Lehrmittel behandelt die grundlegenden Zusammenhänge, Methoden und Techniken des Organisierens: Grundlagen Organisationsgestaltung – Organisatorische Methoden und Techniken – Gestaltung und Entwicklung der Prozess- und der Aufbauorganisation – Veränderungsprozesse begleiten (Change Management).

Die Lehrmittel der Reihe Management-Basiskompetenz ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels richten sich an Berufsleute, die sich im Bereich Management weiterbilden wollen, Absolvierende und Lehrpersonen einer höheren Berufsbildung, Studierende einer höheren Fachschule, Fachhochschule oder Universität.

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Inhaltsverzeichnis

1. Organisation im Unternehmen (11 Seiten)
1.1 Ein Unternehmen ist eine Organisation
1.2 Ein Unternehmen hat eine Organisation
1.3 Ein Unternehmen wird organisiert

2. Gestaltungsaspekte der Organisation (7 Seiten)
2.1 Elemente
2.2 Dimensionen
2.3 Beziehungen

3. Kernfragen der Organisationsgestaltung (11 Seiten)
3.1 Dualproblem der Organisationsgestaltung
3.2 Notwendigkeit von Hierarchien

4. Prozesse gestalten (12 Seiten)
4.1 Merkmale eines Prozesses
4.2 Prozesse erheben
4.3 Prozesse modellieren
4.4 Schnittstellen definieren
4.5 Sachmittel bestimmen
4.6 Informationsbedarf bestimmen

5. Prozessmanagement (9 Seiten)
5.1 Ziele des Prozessmanagements
5.2 Magisches Viereck der Prozessorganisation
5.3 Ist-Prozesse analysieren
5.4 Methoden der Prozessoptimierung

6. Stellenbildung (10 Seiten)
6.1 Komponenten einer Stelle
6.2 Aufgabengliederung
6.3 Rangstruktur
6.4 Funktionendiagramm
6.5 Stellenbeschreibung
6.6 Sachmitteleinsatz
6.7 Verbindungswege zwischen Stellen bestimmen
6.8 Abteilungen bilden

7. Leitungssystem (12 Seiten)
7.1 Kriterien der hierarchischen Struktur
7.2 Primärstruktur (Organigramm)
7.3 Organisationsformen
7.4 Spezielle Organisationsformen

8. Organisationsmethoden und -techniken (15 Seiten)
8.1 Organisationsprojekte leiten
8.2 Grundsätze bei der Prozessgestaltung
8.3 Systemdenken
8.4 Erhebungstechniken
8.5 Aufgabenanalyse

9. Veränderungen in Organisationen (9 Seiten)
9.1 Zeitpunkt für Veränderungen
9.2 Interne Veränderungsimpulse
9.3 Externe Veränderungsimpulse

10. Veränderungen begleiten (Change Management) (13 Seiten)
10.1 Voraussetzungen für Change Management
10.2 Individueller Veränderungsprozess
10.3 Veränderungsbereitschaft fördern
10.4 Veränderungsfähigkeit fördern

Bibliografische Angaben

Auflage: 4., überarbeitete Auflage 2015

Umfang: 130 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715570723

Art. Nr.: 12970

Code: SVF 004

Sprache: Deutsch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

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