Organisation - Compétence de base en gestion  

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Organisation - Compétence de base en gestion

Principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

A tous les niveaux de la hiérarchie, les cadres sont appelés à rencontrer des difficultés organisationnelles au sein de leur domaine de direction comme à l'échelle de l'entreprise, et à collaborer activement à la recherche de solutions adéquates.

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Cet ouvrage traite des principaux concepts, méthodes et techniques liés à l'organisation: fondements de la création d'une organisation - méthodes et techniques organisationnelles - création et développement de l'organisation des processus et des structures - accompagnement des processus de changement (gestion des changements).

Les objectifs didactiques et le contenu de cet ouvrage sont conformes à la description des modules "L'organisation au niveau du groupe / de l'équipe", valable depuis 2008, de l'ASFC (Association Suisse pour la Formation des Cadres).

Les ouvrages de la série "Compétences de base en gestion" créent un lien direct entre les expériences pratiques et les connaissances théoriques, offrant ainsi une précieuse valeur ajoutée pour le quotidien professionnel. Ils s'adressent à toutes les personnes désireuses d'enrichir leurs connaissances en gestion, et notamment à celles qui souhaitent préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral "Spécialiste de la conduite d'un groupe".

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Inhaltsverzeichnis

1. L’organisation au sein de l’entreprise (9 Seiten)
1.1 L’entreprise est une organisation
1.2 L’entreprise dispose d’une organisation
1.3 L’entreprise fait l’objet d’une organisation

2. Structure de l’organisation (6 Seiten)
2.1 Les éléments
2.2 Les dimensions
2.3 Les relations

3. Les méthodes et techniques organisationnelles (11 Seiten)
3.1 Diriger un projet organisationnel
3.2 Appliquer les techniques organisationnelles

4. Problématiques essentielles de l’agencement organisationnel (8 Seiten)
4.1 Division du travail ou regroupement des tâches?
4.2 Nécessité d’une hiérarchie?
4.3 Organisation axée sur les fonctions ou sur les processus?

5. L’organisation structurelle (21 Seiten)
5.1 Création d’un poste
5.2 Description du poste et diagramme fonctionnel
5.3 Etablissement d’un système de direction
5.4 Organigramme
5.5 Types d’organisation
5.6 Liaisons entre les différents postes
5.7 Utilisation des moyens matériels

6. L’organisation des processus (19 Seiten)
6.1 Caractéristiques d’un processus
6.2 Description d’un processus
6.3 Modélisation d’un processus
6.4 Détermination des interfaces
6.5 Définition des moyens matériels
6.6 Identification du besoin d’information
6.7 Gestion des processus
6.8 Méthodes d’opt

7. Le changement au sein des organisations (10 Seiten)
7.1 Facteurs internes
7.2 Facteurs externes
7.3 Les mégatendances

8. Accompagner les changements (12 Seiten)
8.1 Comment les personnes réagissent-elles aux changements?
8.2 Conditions nécessaires au changement
8.3 Promouvoir l’envie de changement
8.4 Développer la capacité d’adaptation

Bibliografische Angaben

Auflage: 2e édition révisée 2011

Umfang: 118 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715595214

Art. Nr.: 9171

Code: SVF 004

Sprache: Französisch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

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