Personalmanagement – Management-Basiskompetenz  

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Personalmanagement – Management-Basiskompetenz

Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Rita-Maria Züger
Redaktion: Clarisse Pifko | Rita-Maria Züger

Dieses Lehrmittel behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Personalmanagements: Rollenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung – Personalgewinnung (Personalplanung, -suche, -auswahl und Einführung von Mitarbeitenden) – Gestaltung von Arbeitsbedingungen – Personalbeurteilung – Personalförderung – Auflösung von Arbeitsverhältnissen.

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Die Lehrmittel der Reihe Management-Basiskompetenz ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels richten sich an Berufsleute, die sich im Bereich Management weiterbilden wollen, Absolvierende und Lehrpersonen einer höheren Berufsbildung, Studierende einer höheren Fachschule, Fachhochschule oder Universität.

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Inhaltsverzeichnis

1. Modernes Personalmanagement (17 Seiten)
1.1 Einflüsse auf das Personalmanagement
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Personalpolitik und Personalstrategie
1.4 Personalmarketing
Repetitionsfragen

2. Personalmanagementaufgaben und -organisation (10 Seiten)
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements
Repetitionsfragen

3. Personalplanung (7 Seiten)
3.1 Personalbedarfsplanung
3.2 Quantitative Personalbedarfsplanung
3.3 Qualitative Personalbedarfsplanung
3.4 Personaleinsatzplanung
3.5 Personalkostenplanung
Repetitionsfragen

4. Personalsuche (7 Seiten)
4.1 Interne Personalsuche
4.2 Externe Personalsuche
4.3 Personalinserat verfassen
Repetitionsfragen

5. Personalauswahl (19 Seiten)
5.1 Vorselektion
5.2 Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
5.3 Vorstellungsgespräch
5.4 Weitere Auswahlmethoden
5.5 Referenzen einholen
5.6 Engere Auswahl – das zweite Gespräch
Repetitionsfragen

6. Einführung von neuen Mitarbeitenden (5 Seiten)
6.1 Vorbereitende Massnahmen
6.2 Einführungsprogramm
6.3 Probezeitgespräch
Repetitionsfragen

7. Lohn und Sozialleistungen (12 Seiten)
7.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
7.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
7.3 Lohnsystem
7.4 Lohnkomponenten
7.5 Lohnformen
Repetitionsfragen

8. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung (10 Seiten)
8.1 Arbeitszeitmodelle
8.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
8.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden
Repetitionsfragen

9. Personalbeurteilung (11 Seiten)
9.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
9.2 Beurteilungsrhythmus
9.3 Beurteilungssystem
9.4 Beurteilungsformen
9.5 Beurteilungsverfahren
9.6 Beurteilungsgespräche führen
Repetitionsfragen

10. Personalentwicklung (11 Seiten)
10.1 Entwicklungsbedarf
10.2 Personalentwicklungspolitik
10.3 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
10.4 Laufbahnplanung
10.5 Entwicklungsmassnahmen
Repetitionsfragen

11. Auflösung eines Arbeitsverhältnisses (9 Seiten)
11.1 Auflösungsgründe
11.2 Personalabbau durch das Unternehmen
11.3 Kündigungsgespräche führen
11.4 Austrittsgespräche führen
Repetitionsfragen

12. Rechte beim Austritt (6 Seiten)
12.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
12.2 Ferientageabrechnung
12.3 Versicherungen und Lohnausweis
12.4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
12.5 Arbeitszeugnis
Repetitionsfragen

13. Anhang (7 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 4., überarbeitete Auflage 2018

Umfang: 136 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715577807

Art. Nr.: 16306

Code: SVF 003

Sprache: Deutsch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

Lieferbarkeit

In Planung  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 31.12.2018)

Änderungen und Korrekturen

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