Personalmanagement für das Höhere Wirtschaftsdiplom HWD  

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Personalmanagement für das Höhere Wirtschaftsdiplom HWD

Grundlagen mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Nicole Messi | Thomas Hirt | Christa Müller
Redaktion: Fabienne Streit

Führungskräfte sind mit verschiedenen Themen des Personalmanagements konfrontiert. Dazu gehören beispielsweise Fragen zum Lohn, zur Mitarbeiterbeurteilung, Arbeitszeitgestaltung und zum Arbeitsrecht. Dieses Lehrmittel vermittelt einen umfassenden Überblick über die Themen des modernen Personalmanagements: von einer geregelten Rollenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung bis hin zu dem gesamten Prozess der Personalgewinnung, der Gestaltung der Arbeitsbedingungen, der Personalbeurteilung und -förderung und zu der Auflösung von Arbeitsverhältnissen.


Lernziele und Inhalte dieses Titels orientieren sich am Reglement für das Höhere Wirtschaftsdiplom (HWD) des Verbands Schweizerischer Kaderschulen (VSK). Die klar verständlichen Texte sind mit anschaulichen Grafiken versehen. Zahlreiche aktuelle Beispiele gewährleisten den Praxisbezug. Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.


Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich für eine höhere kaufmännische Führungsaufgabe qualifizieren möchten, insbesondere auch für die Vorbereitung auf den gesamtschweizerisch anerkannten Abschluss «Höheres Wirtschaftsdiplom VSK (HWD VSK)».

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Inhaltsverzeichnis

1. Modernes Personalmanagement (13 Seiten)
1.1 Trends in der Arbeitswelt
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Unternehmens- und Personalpolitik
1.4 Personalmarketing
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

2. Personalmanagementaufgaben und -organisation (7 Seiten)
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

3. Personalplanung (13 Seiten)
3.1 Warum braucht man Personalplanung?
3.2 Personalbedarfsplanung
3.3 Quantitative Personalbedarfsplanung
3.4 Qualitative Personalbedarfsplanung
3.5 Personaleinsatzplanung
3.6 Personalkostenplanung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

4. Personalsuche (14 Seiten)
4.1 Interne Personalsuche
4.2 Externe Personalsuche
4.3 Werbekanäle
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

5. Personalauswahl (20 Seiten)
5.1 Grundlagen
5.2 Vorauswahl
5.3 Prüfung der Bewerbungsunterlagen
5.4 Vorstellungsgespräch
5.5 Weitere Instrumente der Personalauswahl
5.6 Abschluss
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

6. Rechtliche Bestimmungen zur Stellenbewerbung (9 Seiten)
6.1 Bewerbungsgespräch
6.2 Beschaffung von weiteren Informationen
6.3 Weitere Fragen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

7. Einführung von neuen Mitarbeitenden (5 Seiten)
7.1 Vorbereitung des ersten Arbeitstags
7.2 Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende
7.3 Probezeitgespräch
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

8. Motivation (10 Seiten)
8.1 Einleitung
8.2 Motivationsmodell von A. H. Maslow
8.3 ERG-Theorie von C. P. Alderfer
8.4 Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

9. Lohn und Sozialleistungen (10 Seiten)
9.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
9.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
9.3 Lohnsystem
9.4 Lohnkomponenten
9.5 Lohnformen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

10. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung (9 Seiten)
10.1 Arbeitszeitmodelle
10.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
10.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

11. Personalbeurteilung (14 Seiten)
11.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
11.2 Beurteilungsrhythmus
11.3 Beurteilungssystem
11.4 Beurteilungsformen
11.5 Beurteilungsverfahren
11.6 Beurteilungsgespräche führen
11.7 Auswertung der Mitarbeiterbeurteilung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

12. Personalentwicklung (17 Seiten)
12.1 Entwicklungsbedarf
12.2 Personalentwicklungspolitik
12.3 Personalportfolio
12.4 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
12.5 Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme
12.6 Durchführung der Lehre
12.7 Laufbahnplanung
12.8 Entwicklungsmassnahmen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

13. Personalfreisetzung (7 Seiten)
13.1 Auflösungsarten
13.2 Personalabbau durch das Unternehmen
13.3 Kündigungsgespräche führen
13.4 Austrittsgespräche führen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

14. Rechte beim Austritt (6 Seiten)
14.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
14.2 Ferientageabrechnung
14.3 Versicherungen und Lohnausweis
14.4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
14.5 Arbeitszeugnis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

15. Definition und Entstehung des Arbeitsvertrags (10 Seiten)
15.1 Definition des Arbeitsvertrags
15.2 Arbeitsrecht – ein Geflecht von Rechtsquellen
15.3 Abschluss eines Einzelarbeitsvertrags
15.4 Änderung eines Einzelarbeitsvertrags
15.5 Der Lehrvertrag
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

16. Rechte und Pflichten im Arbeitsvertrag (19 Seiten)
16.1 «Arbeiten», die Hauptpflicht des Arbeitnehmers
16.2 Die Treuepflichten des Arbeitnehmers
16.3 Hauptpflicht des Arbeitgebers: Lohnzahlung
16.4 Die Nebenpflichten des Arbeitgebers
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

17. Verletzungen des Arbeitsvertrags (3 Seiten)
17.1 Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
17.2 Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
17.3 Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

18. Beendigung des Arbeitsverhältnisses (11 Seiten)
18.1 Die ordentliche Kündigung
18.2 Fristlose Kündigung
18.3 Folgen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

Bibliografische Angaben

Auflage: 3., überarbeitete Auflage 2022

Umfang: 204 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715549538

Art. Nr.: 18218

Code: XHWD 006

Sprache: Deutsch

Reihe: Höheres Wirtschaftsdiplom HWD

Zielgruppe

Hauptzielgruppe: Berufliche Weiterbildung / Höheres Wirtschaftsdiplom

Dieses Lehrmittel eignet sich auch für:
Berufliche Weiterbildung
Höhere Fachschulen

Lieferbarkeit

In Planung  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 15.02.2022)

Stichworte

Personalpolitik Personalsuche Personalauswahl Personalplanung Lohn und Sozialleistungen Personalbeurteilung Motivation Personalentwicklung Arbeitsvertrag Arbeitszeugnis Kündigung

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