Gestion des ressources humaines - Compétences de base en gestion  

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Gestion des ressources humaines - Compétences de base en gestion

Principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

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Inhaltsverzeichnis

1. La gestion moderne des ressources humaines (10 Seiten)
1.1 Facteurs à l’origine de l’évolution de la gestion des ressources humaines
1.2 Objectifs de la gestion des ressources humaines
1.3 Politique et stratégie du personnel
1.4 Marketing du personnel

2. Fonctions et organisation de la gestion des ressources humaines (8 Seiten)
2.1 Fonctions
2.2 Responsabilités en matière de gestion des ressources humaines

3. Planification du personnel (10 Seiten)
3.1 Planification des besoins en personnel
3.2 Planification quantitative des besoins en personnel
3.3 Planification qualitative des besoins en personnel
3.4 Planification de l’affectation du personnel
3.5 Planification des coûts de personnel

4. Recherche de personnel (8 Seiten)
4.1 Recrutement interne
4.2 Recrutement externe
4.3 Rédaction de l’annonce d’offre d’emploi

5. Sélection de personnel (17 Seiten)
5.1 Présélection
5.2 Evaluation des dossiers de candidature
5.3 Entretien d’embauche
5.4 Autres méthodes de sélection
5.5 Demande de références
5.6 Sélection affinée – le second entretien d’embauche

6. Intégration des nouveaux collaborateurs (5 Seiten)
6.1 Mesures préalables
6.2 Programme d’intégration
6.3 Entretien de fin de période d’essai

7. Politique salariale et politique sociale (11 Seiten)
7.1 Les attentes en matière de formation des salaires
7.2 La politique salariale et la politique sociale de l’entreprise
7.3 Le système salarial
7.4 Les composantes du salaire
7.5 Les différentes formes de salaires

8. Organisation du temps de travail et participation (9 Seiten)
8.1 Modèles d’organisation du temps de travail
8.2 Besoins spécifiques concernant les horaires de travail
8.3 Participation
8.4 Le droit à la participation défini par la loi
8.5 Les droits de participation dans l’entreprise

9. Evaluation du personnel (13 Seiten)
9.1 Sur quoi l’évaluation porte-t-elle?
9.2 A quel moment l’évaluation a-t-elle lieu?
9.3 Système d’évaluation
9.4 Formes d’évaluation
9.5 Méthodes d’évaluation
9.6 Mener un entretien d’évaluation

10. Développement du personnel (11 Seiten)
10.1 Besoin de développement
10.2 Politique de développement du personnel
10.3 Formation et perfectionnement au sein de l’entreprise
10.4 Planification systématique de carrière
10.5 Mesures de développement

11. Dissolution d’un rapport de travail (10 Seiten)
11.1 Motifs de dissolution d’un rapport de travail
11.2 Compression de personnel à l’initiative de l’entreprise
11.3 Entretien de démission/licenciement
11.4 Entretien de départ

12. Droits en cas de résiliation d’un contrat de travail (8 Seiten)
12.1 13e mois ou gratification
12.2 Décompte des jours de congé
12.3 Assurances et certificat de salaire
12.4 Obligation de conserver les documents et protection des données
12.5 Certificat de travail

Bibliografische Angaben

Auflage: 1re édition 2011

Umfang: 148 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715595221

Art. Nr.: 9172

Code: SVF 003

Sprache: Französisch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

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