Project Management 4/4  

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Project Management 4/4

Gestione nell'ambito dei progetti e compiti di sostegno

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Roger Romano | Kurt Badertscher | Josef Gubelmann
Redaktion: Clarisse Pifko

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Inhaltsverzeichnis

1. La direzione del progetto
1.1 Compiti della direzione del progetto
1.2 Qualità dirigenziali del Project Manager
1.3 Delegare con successo

2. Il team di progetto
2.1 Cosa si intende per team?
2.2 Compiti di un team
2.3 Sviluppo del team

3. Comunicazione
3.1 Cos’è la comunicazione?
3.2 Come funziona la comunicazione?
3.3 Interferenze a livello di comunicazione

4. Resistenza
4.1 Come nasce la resistenza?
4.2 Quali sono le cause della resistenza?
4.3 Da cosa si riconosce la resistenza?
4.4 Come si affronta la resistenza?
4.5 Com’è possibile ridurre la resistenza?

5. Conflitti
5.1 Cosa si intende per conflitto?
5.2 Quali sono le tipologie e i generi di conflitto?
5.3 Come si riconoscono i conflitti?
5.4 Gestione dei conflitti

6. Project Marketing
6.1 Cos’è il Project Marketing?
6.2 Il processo di Project Marketing
6.3 Strumenti di Project Marketing
6.4 Pianificazione dell’impiego degli strumenti, esecuzione e controllo

7. Gestione del cambiamento e della configurazione
7.1 Change Management
7.2 Gestione della configurazione in senso lato

8. Qualità nell’ambito del progetto
8.1 Gestione per la qualità
8.2 Qualità del prodotto e del Project Management
8.3 Panoramica delle tecniche di verifica
8.4 Qualità totale del Project Management
8.5 Pianificazione della verifica dell’obiettivo di qualità

9. Gestione dei fornitori
9.1 Il ruolo del Project Manager
9.2 Valutazione e collaborazione con i partner esterni

Bibliografische Angaben

Auflage: 1a edizione 2009

Umfang: 88 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715528038

Art. Nr.: 6466

Code: MNG 113

Sprache: Italienisch

AKAD-Reihe: Management

Zielgruppe

Lieferbarkeit

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