Projektmanagement für Führungsfachleute  

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Projektmanagement für Führungsfachleute

Management-Modul: Theorie, Methoden, Beispiele, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Rita-Maria Züger | Andreas Führer

Grössere und kleinere Projekte gehören zum Unternehmensalltag. Sie verlangen von Führungskräften viel Engagement und Kreativität bei der Lösungssuche wie bei der Umsetzung. Dabei ist systematisches Vorgehen gefordert. Dieses Lehrmittel greift praxisnah die grundlegenden Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements auf. Dazu gehören die Initialisierung, Planung und Steuerung.

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Ebenso wie das Stakeholdermanagement, die Projektorganisation und das Änderungsund Risikomanagement von Projekten.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an den ab 2013 gültigen Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF). Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundbegriffe des Projektmanagements (10 Seiten)
1.1 Projektmerkmale
1.2 Projektarten
1.3 Projektmanagement
1.4 Erfolgsfaktoren für Projekte

2. Vorgehensmethodik (7 Seiten)
2.1 Zweck der Vorgehensmethodik
2.2 Basis-Phasenkonzept
2.3 Vorgehen in den Planungsphasen (Planungszyklus)

3. Projektinitialisierung (9 Seiten)
3.1 Projektidee
3.2 Projektantrag
3.3 Antragsprüfung
3.4 Entscheid
3.5 Projektauftrag
3.6 Projektfreigabe

4. Projektziele definieren (10 Seiten)
4.1 Ziele ermitteln
4.2 Ziele analysisieren
4.3 Ziele klassifizieren
4.4 Ziele operationalisieren
4.5 Ziele gewichten
4.6 Zielentscheid herbeiführen
4.7 Ziele kommunizieren

5. Stakeholdermanagement (10 Seiten)
5.1 Ziele und Vorgehen
5.2 Projektumfeldanalyse
5.3 Stakeholdermanagementkonzept entwickeln
5.4 Massnahmen definieren und Umsetzung planen
5.5 Wirksamkeitskontrolle
5.6 Praxistipps zum Stakeholdermanagement

6. Information und Dokumentation (4 Seiten)
6.1 Ziele und Grundsätze der Projektinformation
6.2 Projektinformationskonzept
6.3 Projektdokumentation

7. Projektorganisation planen (9 Seiten)
7.1 Stellen bilden
7.2 Rollen und Instanzen bestimmen
7.3 Organisationsformen in Projekten

8. Projektstrukturplan (8 Seiten)
8.1 Zweck des Projektstrukturplans
8.2 Ebenen des Projektstrukturplans
8.3 Gliederungsprinzipien
8.4 Strukturelemente kennzeichnen
8.5 Arbeitspakete beschreiben

9. Ablauf- und Terminplanung (9 Seiten)
9.1 Vorgangsliste erstellen
9.2 Netzplan erstellen
9.3 Terminplan erstellen

10. Einsatzmittelplanung (4 Seiten)
10.1 Bedarf ermitteln
10.2 Einsatzmittel evaluieren
10.3 Einsatzmittelplan erstellen

11. Kostenplanung (5 Seiten)
11.1 Kosten ermitteln
11.2 Kostenplan erstellen
11.3 Allgemeine Tipps zur Kostenplanung

12. Projektcontrolling (18 Seiten)
12.1 Ist-Situation des Projekts erheben
12.2 Soll-Ist-Vergleich durchführen
12.3 Abweichungsursachen ermitteln
12.4 Steuerungsmassnahmen entwerfen
12.5 Projektstatusbericht (Reporting)

13. Änderungen bearbeiten (6 Seiten)
13.1 Ursachen für Änderungen
13.2 Folgen nicht gemanagter Änderungen
13.3 Systematisches Änderungsmanagement
13.4 Praktische Tipps zum Umgang mit Änderungen

14. Risiken bearbeiten (7 Seiten)
14.1 Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
14.2 Risikomanagementprozess

15. Projektabschluss (5 Seiten)
15.1 Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
15.2 Die Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
15.3 Dokumentation erstellen
15.4 Projektorganisation aufheben
15.5 Erkenntnisse aus der Praxis

Bibliografische Angaben

Auflage: 4., überarbeitete Auflage 2013

Umfang: 150 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715598109

Art. Nr.: 11484

Code: SVF 026

Sprache: Deutsch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Stichworte

Projektziele, Änderungsmanagement, Projektauftrag, Risikomanagement, Phasenkonzept, Arbeitspakete, Projektcontrolling, Projektorganisation , Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Initialisierung, Stakeholdermanagement, Informationskonzept, Projektabschluss, Planung

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Downloads

  • [ppt] Folien zu Projektmanagement für Führungsfachleute

    Powerpoint-Slides mit den Grafiken aus dem Lehrmittel