Organisation und Projektmanagement für technische Kaufleute (E-Book)

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Organisation und Projektmanagement für technische Kaufleute (E-Book)

Grundlagen mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten sowie Übungen

Autorenschaft: Andreas Führer | Daniel Kneubühl | Rita-Maria Züger

Ab 2019 gilt für Technische Kaufleute eine neue Prüfungsordnung. Passgenau dazu haben wir eine neue Lehrmittelreihe lanciert: Kompetenz für Technische Kaufleute 2019
Die bisherige Reihe, zu der auch der vorliegende Titel gehört, bleibt vorerst im Angebot.

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Mehr zu den beiden TK-Reihen: www.compendio.ch/tk


Ein strukturiertes Vorgehen ist notwendig, um die Ziele effizient und effektiv zu erreichen – bei einzelnen Aufgaben, bei kleineren und grösseren Projekten und bei der Führung eines Unternehmens. Organisatorische Problemlösungen und das Projektmanagement gehören deshalb zum Führungsalltag. Die Führungskräfte aller Stufen sind gefordert, die bestehenden Abläufe und Strukturen immer wieder kritisch zu überprüfen und sie nötigenfalls zu verbessern. Das Projektmanagement unterstützt das strukturierte Vorgehen bei solch anspruchsvollen Vorhaben.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an der Wegleitung für die Prüfung zum technischen Kaufmann / zur technischen Kauffrau mit eidg. Fachausweis. Klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken, Beispiele und Zusammenfassungen erleichtern den Zugang zum Stoff und schaffen den Bezug zur Praxis. Als Besonderheit enthält dieses Lehrmittel ein Plakat mit den Grafiken zu den Schlüsselinhalten sowie spezielle Übungen für die Vertiefung des Stoffs und zur Prüfungsvorbereitung.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich primär an Studierende, die sich auf die Prüfungen für technische Kaufleute vorbereiten. Darüber hinaus kann es auch themenspezifisch in anderen Lehrgängen der höheren Berufsbildung eingesetzt werden.

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Inhaltsverzeichnis

1. Organisation im Unternehmen (7 Seiten)
1.1 Ein Unternehmen ist eine Organisation
1.2 Ein Unternehmen hat eine Organisation
1.3 Ein Unternehmen wird organisiert

2. Gestaltungsaspekte der Organisation (13 Seiten)
2.1 Organisationswürfel
2.2 Aufgabenanalyse
2.3 Systemdenken

3. Kernfragen der Organisationsgestaltung (11 Seiten)
3.1 Differenzierung oder Integration?
3.2 Notwendigkeit von Hierarchien?
3.3 Funktions- oder prozessorientierte Organisation?

4. Aufbauorganisation (11 Seiten)
4.1 Stellen bilden
4.2 Stellenbeschreibung und Funktionsdiagramm
4.3 Sachmitteleinsatz bestimmen
4.4 Verbindungswege zwischen Stellen bestimmen
4.5 Leitungssystem bestimmen
4.6 Organisationsformen

5. Prozessorganisation (13 Seiten)
5.1 Merkmale eines Prozesses
5.2 Vorgehen bei der Prozessentwicklung
5.3 Prozesse erheben
5.4 Prozesse analysieren
5.5 Prozesse modellieren
5.6 Schnittstellen definieren
5.7 Sachmittel bestimmen
5.8 Informationsbedarf bestimmen
5.9 Ziele der Prozessorganisation
5.10 Prozesse optimieren

6. Grundbegriffe des Projektmanagements (5 Seiten)
6.1 Projektmerkmale
6.2 Projektarten
6.3 Projektmanagement
6.4 Erfolgsfaktoren für Projekte

7. Vorgehensmethodik (4 Seiten)
7.1 Zweck der Vorgehensmethodik
7.2 Basis-Phasenkonzept
7.3 Vorgehen in den Planungsphasen (Planungszyklus)

8. Projektinitialisierung (7 Seiten)
8.1 Projektidee
8.2 Projektantrag
8.3 Antragsprüfung
8.4 Entscheid
8.5 Projektauftrag
8.6 Projektfreigabe

9. Projektziele definieren (9 Seiten)
9.1 Ziele ermitteln
9.2 Ziele analysieren
9.3 Ziele klassifizieren
9.4 Ziele operationalisieren
9.5 Ziele gewichten
9.6 Zielentscheid herbeiführen
9.7 Ziele kommunizieren

10. Projektorganisation (5 Seiten)
10.1 Stellen bilden
10.2 Rollen und Instanzen bestimmen
10.3 Organisationsformen in Projekten

11. Projektstrukturplan (5 Seiten)
11.1 Zweck des Projektstrukturplans
11.2 Ebenen des Projektstrukturplans
11.3 Gliederungsprinzipien
11.4 Strukturelemente kennzeichnen
11.5 Arbeitspakete beschreiben

12. Ablauf- und Terminplanung (7 Seiten)
12.1 Vorgangsliste erstellen
12.2 Netzplan erstellen
12.3 Terminplan erstellen

13. Einsatzmittelplanung (13 Seiten)
13.1 Bedarf ermitteln
13.2 Einsatzmittel evaluieren
13.3 Einsatzmittelplan erstellen

14. Kostenplanung (3 Seiten)
14.1 Kosten ermitteln
14.2 Kostenplan erstellen

15. Projektcontrolling (14 Seiten)
15.1 Ist-Situation des Projekts erheben
15.2 Soll-Ist-Vergleich durchführen
15.3 Abweichungsursachen ermitteln
15.4 Steuerungsmassnahmen entwerfen

16. Änderungsmanagement (2 Seiten)
16.1 Ursachen und Folgen von Änderungen
16.2 Systematischer Umgang mit Änderungen

17. Risikomanagement (2 Seiten)
17.1 Ziele und Grundsätze
17.2 Risikomanagementprozess

18. Projektmarketing (2 Seiten)
18.1 Ziele und Grundsätze
18.2 Projektmarketingprozess

19. Projektinformation (2 Seiten)
19.1 Ziele und Grundsätze der Projektinformation
19.2 Projektinformationskonzept
19.3 Projektdokumentation

20. Projektabschluss (4 Seiten)
20.1 Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
20.2 Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
20.3 Dokumentation erstellen
20.4 Projektorganisation aufheben
20.5 Erkenntnisse aus der Praxis

21. Übungen (16 Seiten)

Bibliografische Angaben

Auflage: 5., korrigierte Auflage 2016

Umfang: 240 Seiten,

ISBN: 9783715572123

Art. Nr.: E-13780

Code: XTKE 004

Sprache: Deutsch

Reihe: Technische Kaufleute

Zielgruppe

Hauptzielgruppe: Berufliche Weiterbildung / Technische Kaufleute

Dieses Lehrmittel eignet sich auch für:
Höhere Fachschulen / Höhere Fachschule Technik (HFT)

Lieferbarkeit

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    Musterlösungen

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