Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C  

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Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C

Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen

Autorenschaft: Kurt Badertscher | Ingrid Katharina Geiger | Josef Gubelmann | Roger Romano | Clarisse Pifko
Redaktion: Clarisse Pifko

Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen ist eine der umfassendsten Herausforderungen im modernen Unternehmensalltag. Veränderungen verlaufen schneller, tiefgreifender und dynamischer; dadurch sind sie komplexer und nur schwer handhabbar. Aufgaben werden immer häufiger in speziell zusammengestellten Projektteams angegangen, die Linienfunktionen und Hierarchien werden nebensächlicher.

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Bei der Bewältigung der Anforderungen moderner Projektarbeit bietet dieses Lehrmittel eine praxiserprobte Hilfe. Es richtet sich nach der Kompetenzrichtlinie (Competence Baseline) Version 3.0 der International Project Management Association IPMA. Viele Beispiele, Grafiken und Tabellen veranschaulichen das theoretische Wissen und stellen den Bezug zur Praxis her. Das Buch enthält Repetitionsfragen mit kommentierten Lösungen, ein ausführliches Glossar und weitere wertvolle Hinweise für die Praxis.

Dieses Lehrmittel eignet sich sowohl  für den Einsatz im Unterricht als auch für das Selbststudium. Der Inhalt ist auf Personen, die eine internationale Projektmanagementzertifizierung anstreben (IPMA Level D und C), zugeschnitten. Es ist zudem für Praktiker (Projekt- und Teilprojektleitende als auch Projektmitarbeitende) und weitere Interessierte wegweisend.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundlagen Projektmanagement (14 Seiten)
1.1 Entwicklung des Projektmanagements
1.2 Was ist ein Projekt?
1.3 Was versteht man unter Programm und Portfolio?
1.4 Projektarten
1.5 Was ist Projektmanagement?
1.6 Wozu eigentlich Projektmanagement?
1.7 Elemente des Projektmanagements
1.8 Projektumfeld

2. Denken in Systemen (6 Seiten)
2.1 Was versteht man unter System?
2.2 Systems Engineering

3. Projekt-, Programm- und Portfolioorientierung (6 Seiten)
3.1 Projektorientierung
3.2 Programmorientierung
3.3 Portfolioorientierung

4. Einführung des PPP-Managements (8 Seiten)
4.1 Nutzen des PPP-Managements
4.2 Voraussetzungen für die Einführung
4.3 Vorgehensweise

5. Stammorganisation (6 Seiten)
5.1 Strategie einer Organisation
5.2 Strukturen einer Organisation
5.3 Kultur einer Organisation

6. Geschäft, Systeme, Produkte und Technologie (7 Seiten)
6.1 Geschäft
6.2 Systeme, Produkte und Technologie

7. Personalmanagement (6 Seiten)
7.1 Einleitung
7.2 Projektpersonal rekrutieren
7.3 Projektpersonal entwickeln
7.4 Projektpersonal beurteilen

8. Gesundheit, Arbeits-, Betriebs- und Umweltschutz (4 Seiten)
8.1 Gesundheit
8.2 Arbeitsschutz
8.3 Betriebsschutz
8.4 Umweltschutz

9. Finanzierung und rechtliche Aspekte (3 Seiten)
9.1 Finanzierung
9.2 Rechtliche Aspekte

10. Projektmanagementerfolg (5 Seiten)
10.1 Gebundene Rationalität
10.2 Projektmanagementerfolg vs. Projekterfolg
10.3 Kritische Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit

11. Interessengruppen (7 Seiten)
11.1 Interessengruppen identifizieren
11.2 Stakeholderanforderungen ermitteln
11.3 Einfluss der Stakeholder bestimmen
11.4 Beziehungen ermitteln und visualisieren

12. Projektanforderungen und -ziele (9 Seiten)
12.1 Projektziele definieren
12.2 Projektanforderungen definieren
12.3 Machbarkeit prüfen

13. Risiken und Chancen (7 Seiten)
13.1 Risiken und Chancen identifizieren
13.2 Risiken und Chancen bewerten
13.3 Risiken und Chancen visualisieren
13.4 Risiken und Chancen berichten
13.5 Risiken bewältigen und Chancen ergreifen

14. Qualität (7 Seiten)
14.1 Qualitätsmanagement
14.2 Projekt- und Projektmanagement-Qualität
14.3 Project Excellence
14.4 Prüftechniken

15. Projektorganisation (12 Seiten)
15.1 Aufgaben der Projektorganisation
15.2 Formen der Projektorganisation
15.3 Rollen und Aufgabenträger in Projekten

16. Teamarbeit (5 Seiten)
16.1 Was ist ein Projektteam?
16.2 Aufgaben eines Teams
16.3 Teamentwicklung

17. Problemlösung (6 Seiten)
17.1 Probleme erkennen und bewerten
17.2 Probleme dokumentieren und kommunizieren
17.3 Symptome bekämpfen oder Lösungen erzeugen

18. Projektstrukturen (6 Seiten)
18.1 Der Plan der Pläne
18.2 Die Ebenen des Projektstrukturplans
18.3 Die Formen des Projektstrukturplans
18.4 Die Wahl der Strukturform
18.5 Das Arbeitspaket

19. Leistungsumfang und Projektergebnisse (5 Seiten)
19.1 Leistungsumfang und -inhalt
19.2 Lieferobjekte
19.3 Aufwand schätzen

20. Projektphasen, Ablauf und Termine (14 Seiten)
20.1 Projektphasen
20.2 Vorgehensmodelle
20.3 Ablaufplanung
20.4 Terminplanung

21. Ressourcen, Kosten und Finanzen (8 Seiten)
21.1 Ressourcen
21.2 Kosten und Finanzen

22. Beschaffung und Verträge (4 Seiten)
22.1 Beschaffung
22.2 Verträge

23. Änderungen (12 Seiten)
23.1 Änderungen managen
23.2 Konfiguration managen

24. Controlling und Berichtwesen (13 Seiten)
24.1 Projektcontrolling
24.2 Gestalten des Projektberichts
24.3 Vorgehen beim Projektbericht
24.4 Strategien und Massnahmen

25. Information und Dokumentation (5 Seiten)
25.1 Information
25.2 Dokumentation

26. Kommunikation (13 Seiten)
26.1 Was ist Kommunikation?
26.2 Formen der Kommunikation im Projekt
26.3 Kommunikationsplan

27. Projektstart (4 Seiten)
27.1 Wozu ein Projekt?
27.2 Projekt beantragen bzw. beauftragen
27.3 Kick-off-Meeting durchführen

28. Projektabschluss (10 Seiten)
28.1 Nutzung sicherstellen und Abschluss vorbereiten
28.2 Projekt auswerten
28.3 Projektabschlussbericht erstellen

29. Leadership (8 Seiten)
29.1 Aufgaben der Projektführung
29.2 Was ist Leadership?
29.3 Führungsstile
29.4 Delegieren

30. Selbstmanagement (6 Seiten)
30.1 Wahrnehmen
30.2 Entscheiden

31. Beratung und Verkauf (6 Seiten)
31.1 Beratung im Projekt
31.2 Verhandlungen

32. Konflikte und Krisen (16 Seiten)
32.1 Was ist ein Konflikt?
32.2 Konfliktarten
32.3 Heisse und kalte Konflikte
32.4 Konflikte und Widerstand erkennen
32.5 Konflikteskalation
32.6 Konflikte managen
32.7 Krisen und Widerstand im Projekt

33. Weitere wichtige Elemente der Verhaltenskompetenz (12 Seiten)
33.1 Ergebnisorientierung und Effizienz
33.2 Verlässlichkeit
33.3 Durchsetzungsvermögen
33.4 Engagement und Motivation
33.5 Entspannung und Stressmanagement
33.6 Wertschätzung
33.7 Offenheit
33.8 Kreativität
33.9 Ethik

Bibliografische Angaben

Auflage: 3., überarbeitete Auflage 2014

Umfang: 310 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715598864

Art. Nr.: 11863

Code: XPMA 001

Sprache: Deutsch

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Systemdenken, Projektarten, Stammorganisation, Business Analyse, Projektmarketing Personalmanagement, Finanzierung, Compliance, Interessengruppen, Projektanforderungen, Projektziele, Projektorganisation Teamarbeit, Problemlösung, Projektstrukturen, Projektergebnisse, Projektphasen, Änderungsmanagement, Konfigurationsmanagement, Projektcontrolling, Projektauswertung, Leadership, Selbstmanagement, Beratung, Verhandlung, Krise, Widerstand,

Änderungen und Korrekturen

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  • [ppt] Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0) Ebenen D und C

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  • [pdf] Zusatz zu Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C

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