Gestion de projet – Compétences de base en gestion  

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Gestion de projet – Compétences de base en gestion

Principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Rita-Maria Züger | Andreas Führer
Redaktion: Rita-Maria Züger

Qu'ils soient grands ou petits, les nombreux projets de modifications qui rythment la vie en entreprise exigent des cadres un engagement important pour la recherche et la mise en oeuvre de solutions, ainsi que des connaissances approfondies pour l'adoption d'une démarche systématique.

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Dans cette optique, le présent support didactique aborde les concepts, méthodes et techniques indissociables d'une gestion de projet moderne: questions-clés et principales tâches liées au lancement, à la planification et à la conduite d'un projet; méthodologie; exigences concernante la définition des objectifs, les propositions de projet et les mandats de projet; organisation des activités de marketing et de documentation d'un projet; organisation d'un projet; planification des activités, des coûts, des délais et des ressources; conduite et controlling d'un projet; gestion des modifications; gestions des risques inhérents à un projet; clôture d'un projet.

Les objectifs didactiques et le contenu de cet ouvrage sont conformes à la description des modules "Gestion de projet", valable depuis 2008, de l'ASFC (Association Suisse pour la Formation des Cadres).

Les ouvrages de la série "Compétence de base en gestion" créent un lien direct entre les expériences pratiques et les connaissances théoriques, offrant ainsi une précieuse valeur ajoutée pour le quotidien professionnel. Ils s'adressent à toutes les personnes désireuses d'enrichir leurs connaissances en gestion, et notamment à celles qui souhaitent préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral "Spécialiste de la conduite d'un groupe".

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Inhaltsverzeichnis

1. Concepts de base de la gestion de projet (10 Seiten)
1.1 Qu’est-ce qu’un projet?
1.2 Types de projet
1.3 Qu’est-ce que la gestion de projet?
1.4 Facteurs de réussite d’un projet

2. Approche méthodologique de la démarche (8 Seiten)
2.1 Objectifs d’une approche méthodologique de la démarche
2.2 Modèle de base à six phases
2.3 Déroulement des phases de planification (cycle de planification)

3. Processus d’initialisation d’un projet (9 Seiten)
3.1 Idée de projet
3.2 Proposition de projet
3.3 Examen de la proposition
3.4 Décision
3.5 Mandat de projet
3.6 Autorisation de lancement du projet

4. Définition des objectifs du projet (10 Seiten)
4.1 Enonciation des objectifs
4.2 Analyse des objectifs
4.3 Classification des objectifs
4.4 Opérationnalisation des objectifs
4.5 Pondération des objectifs
4.6 Rédaction d’un rapport d’objectifs
4.7 Communication des objectifs

5. Information et marketing de projet (14 Seiten)
5.1 Principes du marketing de projet
5.2 Objectifs et principes du marketing de projet
5.3 Processus du marketing de projet
5.4 Conseils pratiques relatifs au marketing de projet
5.5 Objectifs et principes de l’information sur le projet
5.6 Plan d’informa

6. Planification de l’organisation d’un projet (11 Seiten)
6.1 Création de postes
6.2 Rôles et instances
6.3 Formes d’organisation d’un projet

7. Organigramme des tâches (8 Seiten)
7.1 Objectif de l’organigramme des tâches
7.2 Niveaux de l’organigramme des tâches
7.3 Modes de structuration
7.4 Désignation des éléments structurels
7.5 Description des modules de travail

8. Planification du déroulement et des délais (9 Seiten)
8.1 Etablissement d’une liste des opérations
8.2 Établir un réseau d’activités
8.3 Etablissement d’un calendrier prévisionnel des délais

9. Planification des ressources (5 Seiten)
9.1 Identification des besoins
9.2 Evaluation des ressources
9.3 Elaboration d’un plan de ressources

10. Planification des coûts (6 Seiten)
10.1 Identification des coûts
10.2 Elaboration d’un plan des coûts
10.3 Conseils d’ordre général utiles pour la planification des coûts

11. Controlling d’un projet (18 Seiten)
11.1 Bilan de l’état actuel du projet
11.2 Analyse comparative des données théoriques et réelles
11.3 Identification de la cause des écarts
11.4 Elaboration de mesures de pilotage

12. Gestion des modifications (7 Seiten)
12.1 Causes des modifications
12.2 Conséquences d’un défaut de gestion des modifications
12.3 Gestion systématique des modifications
12.4 Conseils pratiques relatifs à la gestion des modifications

13. Gestion des risques (7 Seiten)
13.1 Principes et objectifs de la gestion des risques
13.2 Processus de gestion des risques

14. Reporting et documentation sur le projet (3 Seiten)
14.1 Reporting (rapports sur le projet)
14.2 Documentation continue du projet
14.3 Documentation finale

15. Finalisation d’un projet (5 Seiten)
15.1 Objectifs et insertion dans les phases fondamentales
15.2 Tâches
15.3 Connaissances tirées de la pratique

Bibliografische Angaben

Auflage: 2e édition révisée 2011

Umfang: 156 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715595238

Art. Nr.: 9173

Code: SVF 005

Sprache: Französisch

Reihe: Management-Basiskompetenz

Zielgruppe

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