Change management

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Change management

Modulo sul management per dirigenti

Autorenschaft: Marco Petoia | Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

I cambiamenti costanti e profondi influenzano intensamente la nostra economia, società e politica. Le aziende di successo puntano a trovare risposte innovative a queste sfide e ad avviare
tempestivamente le relative rivoluzioni all’interno delle aziende. Le persone dirigenti hanno un ruolo
cruciale nell’attuazione di progetti di cambiamento di questo tipo. Per rendere efficaci questi processi e accompagnarli nel vostro team dovete comprendere a fondo la procedura sistematica e gli effetti psicologici che tali cambiamenti avranno su tutte le persone coinvolte.

Il presente materiale didattico vi fornisce gli aspetti di base legati al change management. Spiegazioni chiaramente comprensibili, numerosi grafici chiari ed esempi orientati alla prassi avvicinano chi legge a temi prioritari.

I riepiloghi e le domande di ripasso con le soluzioni supportano il controllo dell’apprendimento. Gli obiettivi riprendono la descrizione del modulo sul change management dell’Associazione svizzera per la formazione nella conduzione (ASFC).

«Change management» è adatto sia per l’utilizzo nelle lezioni, sia per lo studio autonomo. I destinatari sono tutte le persone che seguono un percorso di perfezionamento in management e leadership. Inoltre questo volume è ideale per la preparazione all’esame, sia per la certificazione del
modulo ASFC o per l’attestato professionale come specialista della conduzione di un gruppo.


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Inhaltsverzeichnis

1. Veränderungen erkennen (10 Seiten)
1.1 Ursachen für Veränderungen
1.2 Veränderungsdimensionen im Unternehmen
1.3 Ebenen der Veränderung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

2. Veränderungen beurteilen (12 Seiten)
2.1 Voraussetzungen für Veränderungen
2.2 Veränderungsbedarf
2.3 Veränderungsbereitschaft
2.4 Veränderungsfähigkeit
2.5 Change Management
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

3. Umgang mit Veränderungen (12 Seiten)
3.1 Emotionen und Widerstand in Veränderungen
3.2 Veränderungskurve
3.3 Vier-Zimmer-Modell der Veränderung
3.4 Vier-Zimmer-Modell und Veränderungskurve
Zusammenfassung
Repetitionsfrage

4. Veränderungsprozesse planen und steuern (15 Seiten)
4.1 Leading-Change-Modell nach Kotter
4.2 Drei-Phasen-Modell nach Lewin
4.3 Drei-Phasen-Modell und Leading-Change-Modell
4.4 Methodisches Vorgehen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

5. Veränderungsprozesse begleiten (12 Seiten)
5.1 Führungsrollen in Veränderungsprozessen
5.2 Durch die vier Zimmer der Veränderung führen
5.3 Emotionen und Widerstand konstruktiv begegnen
5.4 Mit der eigenen Betroffenheit umgehen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

6. Veränderungsvorhaben im Team umsetzen (17 Seiten)
6.1 Kommunikationsmassnahmen
6.2 Entwicklungsmassnahmen
6.3 Mitwirkungsmassnahmen
6.4 Teamentwicklungsmassnahmen
6.5 Veränderungsfortschritte beurteilen
6.6 Veränderungsprozesse verankern
Zusammenfassung
Repetitionsfragen

7. Anhang (6 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 1a edizione 2022

Umfang: 88 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715549132

Art. Nr.: 18123

Code: SVF 033

Sprache: Italienisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar  (Voraussichtlicher Erscheinungstermin: : 13.12.2021)

Stichworte

Immagine del futuro, Curva del cambiamento, Emozioni, Capacità di cambiare, Resistenza, Sviluppo delle competenze, Modello d’affari, Disponibilità al cambiamento, Sviluppo del team, Comunicazione, Ruolo direttivo, Valutazione, Quick win, Il modello delle quattro stanze, Cultura

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