Personalmanagement für Führungsfachleute

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Personalmanagement für Führungsfachleute

Management-Modul: Theorie, Methoden, Beispiele, Repetitionsfragen und Antworten

Autorenschaft: Thomas Hirt | Clarisse Pifko | Nicole Messi | Rita-Maria Züger | Christa Müller

Führungskräfte sehen sich täglich mit zahlreichen Themen des Personalmanagements konfrontiert. Dazu gehören häufig Fragen zum Lohn, der Mitarbeiterbeurteilung oder der Arbeitszeitgestaltung und des Arbeitsrechts.

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Dieses Lehrmittel vermittelt einen umfassenden Überblick über die wichtigen Themen des modernen Personalmanagements: Von der Rollenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung bis zum gesamten Prozess von der Personalgewinnung, der Gestaltung der Arbeitsbedingungen, der Personalbeurteilung und –förderung, bis zur Auflösung von Arbeitsverhältnissen.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an den ab 2013 gültigen Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF). Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.

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Inhaltsverzeichnis

1. Modernes Personalmanagement (12 Seiten)
1.1 Trends in der Arbeitswelt
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Unternehmens- und Personalpolitik
1.4 Personalmarketing

2. Personalmanagementaufgaben und -organisation (6 Seiten)
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements

3. Personalplanung (11 Seiten)
3.1 Personalbedarfsplanung
3.2 Quantitative Personalbedarfsplanung
3.3 Qualitative Personalbedarfsplanung
3.4 Personaleinsatzplanung
3.5 Personalkostenplanung

4. Personalsuche (7 Seiten)
4.1 Interne Personalsuche
4.2 Externe Personalsuche
4.3 Personalinserat verfassen

5. Personalauswahl (17 Seiten)
5.1 Vorselektion
5.2 Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
5.3 Vorstellungsgespräch
5.4 Weitere Auswahlmethoden
5.5 Referenzen einholen
5.6 Engere Auswahl – das zweite Gespräch

6. Einführung von neuen Mitarbeitenden (4 Seiten)
6.1 Vorbereitende Massnahmen
6.2 Einführungsprogramm
6.3 Probezeitgespräch

7. Motivation (9 Seiten)
7.1 Motivationsmodell von A. H. Maslow
7.2 ERG-Theorie von C. P. Alderfer
7.3 Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg

8. Lohn und Sozialleistungen (10 Seiten)
8.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
8.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
8.3 Lohnsystem
8.4 Lohnkomponenten
8.5 Lohnformen

9. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung (8 Seiten)
9.1 Arbeitszeitmodelle
9.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
9.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden

10. Personalbeurteilung (11 Seiten)
10.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
10.2 Beurteilungsrhythmus
10.3 Beurteilungssystem
10.4 Beurteilungsformen
10.5 Beurteilungsverfahren
10.6 Beurteilungsgespräche führen

11. Personalentwicklung (13 Seiten)
11.1 Entwicklungsbedarf
11.2 Personalentwicklungspolitik
11.3 Personalportfolio
11.4 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
11.5 Durchführung der Lehre
11.6 Laufbahnplanung
11.7 Entwicklungsmassnahmen

12. Auflösung eines Arbeitsverhältnisses (7 Seiten)
12.1 Auflösungsgründe
12.2 Personalabbau durch das Unternehmen
12.3 Kündigungsgespräche führen
12.4 Austrittsgespräche führen

13. Rechte beim Austritt (7 Seiten)
13.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
13.2 Ferientageabrechnung
13.3 Versicherungen und Lohnausweis
13.4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
13.5 Arbeitszeugnis

14. Definition und Entstehung des Arbeitsvertrags (8 Seiten)
14.1 Definition des Arbeitsvertrags
14.2 Arbeitsrecht – ein Geflecht von Rechtsquellen
14.3 Abschluss eines Einzelarbeitsvertrags
14.4 Änderung eines Einzelarbeitsvertrags

15. Die Stellenbewerbung (9 Seiten)
15.1 Bewerbungsgespräch
15.2 Beschaffung von weiteren Informationen
15.3 Weitere Fragen

16. Rechte und Pflichten im Arbeitsvertrag (18 Seiten)
16.1 «Arbeiten», die Hauptpflicht des Arbeitnehmers
16.2 Die Treuepflichten des Arbeitnehmers
16.3 Hauptpflicht des Arbeitgebers: Lohnzahlung
16.4 Die Nebenpflichten des Arbeitgebers

17. Verletzungen des Arbeitsvertrags (3 Seiten)
17.1 Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
17.2 Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
17.3 Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis

18. Beendigung des Arbeitsverhältnisses (11 Seiten)
18.1 Die ordentliche Kündigung
18.2 Fristlose Kündigung
18.3 Folgen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses

19. Der Lehrvertrag (OR 344–346a) (2 Seiten)

Bibliografische Angaben

Auflage: 2., überarbeitete Auflage 2015

Umfang: 210 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715570549

Art. Nr.: 12871

Code: SVF 024

Sprache: Deutsch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Personalpolitik, Arbeitsvertrag, Stelleninserat, Bewerbungsgespräch, Lohnsystem, Assessment Center, Motivation, Personalbeurteilung, Kündigung, Personalplanung, Personalsuche, Personalauswahl, Personalplanung, Arbeitszeugnis, Personalentwicklung, ,

Änderungen und Korrekturen

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  • [ppt] Personalmanagement für Führungsfachleute

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