Führung für technische Kaufleute (E-Book)

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Führung für technische Kaufleute (E-Book)

Grundlagen mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten sowie Übungen

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Marita Knecht | Nicole Messi | Rita-Maria Züger

Ab 2019 gilt für Technische Kaufleute eine neue Prüfungsordnung. Passgenau dazu haben wir eine neue Lehrmittelreihe lanciert: Kompetenz für Technische Kaufleute 2019
Die bisherige Reihe, zu der auch der vorliegende Titel gehört, bleibt vorerst im Angebot.

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Mehr zu den beiden TK-Reihen: www.compendio.ch/tk


Führung bedeutet, die Ziele und Erwartungen des Unternehmens und jene der Mitarbeitenden bestmöglich in Einklang zu bringen. Eine sorgfältige Planung, umsichtige Entscheidungen, klare Aufträge an Einzelne oder an Teams erteilen, Zielvereinbarungen treffen, Mitarbeitende auswählen, beurteilen und entwickeln, optimale und motivierende Arbeitsbedingungen schaffen – dies sind nur einige der vielen Themen, mit denen sich Führungskräfte und dieses Lehrmittel befassen.

Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an der Wegleitung für die Prüfung zum technischen Kaufmann / zur technischen Kauffrau mit eidg. Fachausweis. Klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken, Beispiele und Zusammenfassungen erleichtern den Zugang zum Stoff und schaffen den Bezug zur Praxis. Als Besonderheit enthält dieses Lehrmittel ein Plakat mit den Grafiken zu den Schlüsselinhalten sowie spezielle Übungen für die Vertiefung des Stoffs und zur Prüfungsvorbereitung.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich primär an Studierende, die sich auf die Prüfungen für technische Kaufleute vorbereiten. Darüber hinaus kann es auch themenspezifisch in anderen Lehrgängen der höheren Berufsbildung eingesetzt werden.

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Inhaltsverzeichnis

1. Grundlagen der Führung (6 Seiten)
1.1 Was heisst «führen»?
1.2 Indirekte Führung
1.3 Direkte Führung

2. Führungsfunktionen (11 Seiten)
2.1 Planen
2.2 Entscheiden
2.3 Umsetzen
2.4 Kontrollieren

3. Zeitmanagement (9 Seiten)
3.1 Anforderungen an die persönliche Zeitplanung
3.2 Tagesplanung mit der ALPEN-Methode
3.3 Prioritäten setzen
3.4 Stressmanagement

4. Anforderungen an Führungspersonen (2 Seiten)
4.1 Mit Rollenerwartungen umgehen
4.2 Führungskompetenz

5. Persönlicher Führungsstil (10 Seiten)
5.1 Menschenbild
5.2 Werte
5.3 Eindimensionaler Führungsstil
5.4 Zweidimensionaler Führungsstil
5.5 Situativer Führungsstil

6. Motivieren (6 Seiten)
6.1 Motivationsmodell nach Maslow
6.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
6.3 Leistungsmotivation
6.4 Motivationsdynamik
6.5 Demotivation
6.6 Motivationsinstrumente nutzen

7. Führen durch Zielvereinbarung (MbO) (4 Seiten)
7.1 Schlüsselelemente des MbO
7.2 Zielvereinbarungsprozess
7.3 Eindeutige Ziele formulieren

8. Delegieren (4 Seiten)
8.1 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
8.2 Konsequent delegieren
8.3 Delegationsgespräch führen
8.4 Rückdelegation verhindern

9. Teamarbeit gestalten und fördern (15 Seiten)
9.1 Merkmale einer Gruppe
9.2 Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
9.3 Sachorientierte Faktoren
9.4 Wir-Gefühl
9.5 Teamklima
9.6 Teamentwicklungsprozess gestalten
9.7 Gruppendynamik
9.8 Gruppenrollen

10. Modernes Personalmanagement (10 Seiten)
10.1 Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt
10.2 Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
10.3 Personalpolitik
10.4 Personalplanung
10.5 Personalmarketing

11. Personalsuche (4 Seiten)
11.1 Interne oder externe Personalsuche?
11.2 Grundlagen für das Personalinserat
11.3 Personalinserat publizieren
11.4 Personalinserat verfassen

12. Personalauswahl (15 Seiten)
12.1 Vorselektion
12.2 Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
12.3 Vorstellungsgespräch
12.4 Weitere Auswahlmethoden
12.5 Referenzen einholen
12.6 Engere Auswahl – das zweite Gespräch

13. Einführung von neuen Mitarbeitenden (3 Seiten)
13.1 Vorbereitende Massnahmen
13.2 Einführungsprogramm
13.3 Probezeitgespräch

14. Arbeitsbedingungen (7 Seiten)
14.1 Erwartungen der Anspruchsgruppen
14.2 Lohnsysteme
14.3 Lohnkomponenten
14.4 Lohnformen
14.5 Arbeitszeitmodelle

15. Personalbeurteilung (9 Seiten)
15.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
15.2 Beurteilungsformen
15.3 Beurteilungsverfahren
15.4 Beurteilungsgespräche führen
15.5 Anerkennung und Kritik
15.6 Beurteilungsfehler vorbeugen

16. Personalentwicklung (6 Seiten)
16.1 Personalentwicklungskonzepte
16.2 Aus- und Weiterbildung
16.3 Schulungsmassnahmen entwickeln
16.4 Laufbahnplanung
16.5 Qualitätszirkel
16.6 Coaching

17. Auflösung eines Arbeitsverhältnisses (7 Seiten)
17.1 Auflösungsgründe
17.2 Personalabbau durch das Unternehmen
17.3 Kündigungsgespräche führen
17.4 Austrittsgespräche führen
17.5 Rechte beim Austritt

Bibliografische Angaben

Auflage: 5., korrigierte Auflage 2015

Umfang: 222 Seiten,

ISBN: 9783715572130

Art. Nr.: E-13781

Code: XTKE 005

Sprache: Deutsch

Reihe: Technische Kaufleute

Zielgruppe

Hauptzielgruppe: Berufliche Weiterbildung / Technische Kaufleute

Dieses Lehrmittel eignet sich auch für:
Höhere Fachschulen / Höhere Fachschule Technik (HFT)

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Personalentwicklung; Delegieren; Vorstellungsgespräch; MbO; Motivation; Gruppendynamik; Arbeitszeugnis; Führungsstil; Personalinserat; Mitarbeiterbeurteilung; Menschenbild; Lohnsystem; Teamarbeit; Zeitmanagement; Personalpolitik; Führungskompetenz

Kontakt / Feedback zum Titel

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Downloads

  • [ppt] Führung für technische Kaufleute

    Folien

  • [pdf] Führung für technische Kaufleute

    Musterlösungen (korrigierte Fassung Juni 2017)