Direction d'une équipe - Compétences de base en leadership  

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Direction d'une équipe - Compétences de base en leadership

Principes et méthodes théoriques avec exemples, exercices et solutions

Autorenschaft: Rita-Maria Züger
Redaktion: Rita-Maria Züger

Cet ouvrage aborde les aspects fodamentaux liés à la responsabilité de dirigeant: Principes de management - Rôle du dirigeant - Fonctions d'un dirigeant (planifier décider, exécuter, contrôler) - Style de direction personnel - Motivation - Gestion par objectifs (MbO) et övaluation des collaborateurs - Façonnement des processus de groupe.

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Les objectfs didactiques et le contenu de cet ouvrage sont conformes à la description des modules "Manager un groupe / une équipe", valable depuis 2008, de l'ASFC (Association Suisse pour la Formation des Cadres).

Les ouvrages de la série "Compétences de base en leadership" créent un lien direct entre les expériences pratiques et les connaissances théoriques, offrant ainsi une précieuse valeur ajoutée pour le quotidien professionnel. Ils s'adressent à toutes les personnes désireuses d'enrichir leurs connaissances en gestion, et notamment à celles qui souhaitent préparer un examen ASFC ou obtenir le brevet fédéral "Spécialiste de la conduite d'un groupe".

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Inhaltsverzeichnis

1. Fondements de la gestion de collaborateurs (7 Seiten)
1.1 Notion de «direction»
1.2 Management direct et indirect en entreprise
1.3 Principes de management
1.4 Rôle du dirigeant au sein de l’entreprise
1.5 Pouvoir et autorité

2. Fonctions d’un dirigeant (17 Seiten)
2.1 Planifier
2.2 Décider
2.3 Exécuter
2.4 Contrôler
2.5 Exercice pratique – Exécuter des fonctions de dirigeant

3. Style de direction personnel (14 Seiten)
3.1 Conception de l’être humain et style de direction
3.2 Style de direction unidimensionnel
3.3 Style de direction bidimensionnel
3.4 Management situationnel
3.5 Exercice pratique – Mon style de direction

4. Motiver (12 Seiten)
4.1 Théories de la motivation
4.2 Cycle de motivation
4.3 Communiquer ses attentes
4.4 Utiliser les instruments de motivation
4.5 Exercice pratique – Motiver ses collaborateurs

5. Gestion par objectifs (MbO) (6 Seiten)
5.1 Processus de gestion selon le MbO
5.2 Formuler des objectifs
5.3 Mettre en oeuvre les objectifs et évaluer leur réalisation

6. Evaluation des collaborateurs (10 Seiten)
6.1 Effets positifs des évaluations
6.2 Systèmes et formes d’évaluation
6.3 Donner un feed-back
6.4 Mener un entretien d’évaluation
6.5 Exercice pratique – Mes qualités d’évaluateur

7. Conduite de réunions (14 Seiten)
7.1 Préparation
7.2 Réalisation
7.3 Technique d’animation
7.4 Suivi

8. Les groupes (8 Seiten)
8.1 Caractéristiques d’un groupe
8.2 Facteurs déterminants pour le succès du groupe
8.3 Exercice pratique – Appartenance à des groupes

9. Dynamique de groupe et comportement spécifique à un rôle (14 Seiten)
9.1 Processus de constitution d’un groupe
9.2 Comportement spécifique à un rôle dans le groupe
9.3 Exercice pratique – Mon rôle dans des groupes

Bibliografische Angaben

Auflage: 1re édition 2011

Umfang: 124 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715595290

Art. Nr.: 9187

Code: SVF 009

Sprache: Französisch

Reihe: Leadership für Führungsfachleute

Zielgruppe

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