Ständige und tiefgreifende Veränderungen prägen unsere Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Erfolgreiche Unternehmen sind bestrebt, innovative Antworten auf diese Herausforderungen zu finden und die damit verbundenen Umwälzungen im Unternehmen frühzeitig anzustossen. Führungspersonen kommt bei der Umsetzung solcher Veränderungsvorhaben eine Schlüsselrolle zu. Für die erfolgreiche Gestaltung und Begleitung dieser Prozesse in ihrem jeweiligen Team benötigen sie ein grundlegendes Verständnis des systematischen Vorgehens und der psychologischen Auswirkungen solcher Veränderungen auf alle Betroffenen.
Dieses Lehrmittel vermittelt die Grundlagen des Change Managements. Klar verständliche Erläuterungen, zahlreiche anschauliche Grafiken und praxisbezogene Beispiele bringen der Leserin/dem Leser die wesentlichen Themen näher. Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten unterstützen die Lernfortschrittskontrolle. Die Lernziele orientieren sich an der Modulbeschreibung Change Management der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF).
«Change Management» eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Es richtet sich an alle, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden möchten. Zudem ist dieser Titel ideal für die Prüfungsvorbereitung geeignet, sei es für den SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann.
Details zu weiteren Titeln aus der Management-Reihe von Compendio Bildungsmedien
finden Sie unter: compendio.ch/mlsvf
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Inhaltsverzeichnis
1. Individuazione dei cambiamenti
(10 Seiten)
1.1 Le cause dei cambiamenti
1.2 I cambiamenti in azienda
1.3 Livelli del cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso
2. Valutare cambiamenti
(12 Seiten)
2.1 Condizioni per i cambiamenti
2.2 Necessità di cambiamento
2.3 Disponibilità al cambiamento
2.4 Capacità di cambiare
2.5 Change management
Riepilogo
Domande di ripasso
3. Come affrontare il cambiamento
(11 Seiten)
3.1 Emozioni e resistenza nel cambiamento
3.2 Curva del cambiamento
3.3 Il modello delle quattro stanze del cambiamento
3.4 Il modello delle quattro stanze e la curva del cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso
4. Pianificazione e gestione dei processi di cambiamento
(15 Seiten)
4.1 Modello a otto step di Kotter
4.2 Il modello a tre fasi secondo Lewin
4.3 Modello a tre fasi e modello leading change
4.4 Iter metodico
Riepilogo
Domande di ripasso
5. Accompagnamento dei processo di cambiamento
(11 Seiten)
5.1 Ruoli dirigenziali nell’attuazione dei cambiamenti
5.2 Accompagnare il cambiamento attraverso le quattro stanze
5.3 Approccio costruttivo verso emozioni e resistenze
5.4 Approccio nei confronti del proprio coinvolgimento
Riepilogo
Domande di ripasso
6. Attuazione di un progetto di cambiamento nel proprio team
(17 Seiten)
6.1 Misure comunicative
6.2 Misure di sviluppo
6.3 Misure di collaborazione
6.4 Misure di sviluppo del team
6.5 Valutare i progressi del cambiamento
6.6 Radicare il processo di cambiamento
Riepilogo
Domande di ripasso
Bibliografische Angaben
Auflage:
1. Auflage 2021
Umfang:
92 Seiten, A4
ISBN:
9783715549156
Art. Nr.:
E-18128
Code:
SVFE 033
Sprache:
Italienisch
Reihe:
Management für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Zukunftsbild, Veränderungskurve, Emotionen, Veränderungsfähigkeit, Widerstand, Kompetenzentwicklung, Geschäftsmodell, Veränderungsbereitschaft, Teamentwicklung, Kommunikation, Führungsrolle, Evaluation, Quick wins, Vier-Zimmer-Modell, Kultur