Welche Führungsstile bieten sich wann an? Was ist bei der HR-Kommunikation zu beachten? Wie unterscheiden sich die verschiedenen Personalstrategien? Was ist bei ausländischen Mitarbeitenden besonders zu beachten? Dieses Lehrmittel bietet Lösungen und Lösungsansätze für die Aufgabenstellungen im separat erhältlichen Übungsbuch und hilft so bei der Überprüfung der Kompetenzen und Theorien, die eine HR-Fachperson beherrschen muss.
Dieser Lösungsband enthält Lösungen zu den Übungen und Musterlösungen zu allen Fällen im separat erhältlichen und überarbeiteten Übungsbuch, das zusätzlich neun komplett neue Fälle enthält. Die Inhalte orientieren sich an der neuen Wegleitung für die Berufsprüfung für HR-Fachleute und bieten ausführlich kommentierte Musterlösungen und Antworten mit Erklärungen für die neuen Prüfungsformen. Praxis- und kompetenzorientierte Aufgabenstellungen helfen den Studierenden beim Transfer der Theorie in die Praxis.
Das Lehrmittel ist auf die Bildungsziele für HR-Fachleute ausgerichtet und kann darüber hinaus in höheren Fachschulen und Fachhochschulen eingesetzt werden. Es eignet sich für den Einsatz im Unterricht, für die Vor- und Nachbereitung oder für das Selbststudium.
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Inhaltsverzeichnis
1. Übungen - Familienunternehmen Fleissig
(3 Seiten)
2. Übungen - Personalabbau und neue Entwicklungen in der Firma Gut
(3 Seiten)
3. Übungen - Unternehmen Weitsicht entwickelt sich
(3 Seiten)
4. Übungen - Der Versicherer Voll & Ganz expandiert
(3 Seiten)
5. Übungen - Die Tresor-Bank verlagert ihren IT-Service
(2 Seiten)
6. Übungen - Lara und David auf dem Weg zur Lehre
(2 Seiten)
7. Übungen - Firma Sauer & Bitter muss sparen
(2 Seiten)
8. Übungen - Das Spital in Gründorf leidet an Fachkräftemangel
(3 Seiten)
9. Übungen - Firma CSM-Biio will Fachkräfte binden
(3 Seiten)
10. Übungen - Firma IN & OUT optimiert die Personalentwicklung
(3 Seiten)
11. Übungen - Lohnreduktion bei der Eigenmann AG
(3 Seiten)
12. Übungen - Moritz Schwegler möchte von ParcelService Vorschuss
(3 Seiten)
13. Übungen - Eli Casty fordert Lohnfortzahlung von der Weissfluhjoch-Bahn
(2 Seiten)
14. Übungen - Meliha Simic verlangt Überstundenvergütung
(2 Seiten)
15. Übungen - Massenentlassung bei ImmoStar
(2 Seiten)
16. Übungen - Die Herzog GmbH kündigt Lea Donato
(3 Seiten)
17. Übungen - Werftmitarbeiterin Jill Jelinek verweigert die Arbeit
(2 Seiten)
18. Übungen - Max Tobler konkurrenziert Korsika Reisen
(3 Seiten)
19. Übungen - Lisa Gherardini wird diskriminiert
(3 Seiten)
20. Übungen - Chris Lang informiert sich über Sozialpartnerschaft
(3 Seiten)
21. Übungen - Schweizer Delikatessen
(2 Seiten)
22. Übungen - Schönthaler goes global
(2 Seiten)
23. Übungen - Bauunternehmen Maurer hat Personalengpässe
(2 Seiten)
24. Übungen - Global-Top und die neue HR-Fachkraft
(2 Seiten)
25. Übungen - Bio-Top und die kulturelle Vielfalt
(2 Seiten)
26. Übungen - Brunner hat Erfolg im Ausland
(2 Seiten)
27. Übungen - Die neue HR-Fachkraft wird geprüft
(2 Seiten)
28. Übungen - Firma Matter & Horn sucht Fachkräfte
(3 Seiten)
29. Übungen - Bei Firma Lux & Hell gehen die Lichter aus
(3 Seiten)
30. Übungen - Felix Frisch ist neu in der Personalvermittlung und hat viele Fragen
(2 Seiten)
31. Übungen - Sonja Sommer möchte sich beruflich verändern
(2 Seiten)
32. Übungen - Ein Tag in der Personalberatung
(3 Seiten)
33. Übungen - Max Maurer auf Akquisition
(1 Seiten)
34. Übungen - Samuel Suter und Corinna Casablanca in der engeren Auswahl
(3 Seiten)
35. Übungen - Besprechung im Team der Stellenvermittlung
(3 Seiten)
36. Übungen - Ein Personaldienstleister positioniert sich
(3 Seiten)
37. Übungen - Mario und Maria aktualisieren die Statistik
(3 Seiten)
38. Übungen - Verändertes Betriebsklima
(1 Seiten)
39. Übungen - Markteinbruch
(1 Seiten)
40. Übungen - Reorganisation
(1 Seiten)
41. Übungen - Kulturelle Unterschiede
(1 Seiten)
42. Übungen - Fusionen
(1 Seiten)
43. Übungen - Organisationsentwicklung
(1 Seiten)
44. Übungen - Internes Kommunikationssystem
(1 Seiten)
45. Übungen - Diversity-Management
(1 Seiten)
46. Übungen - Outsourcing von HR-Aufgaben
(1 Seiten)
47. Übungen - Autoritäre Führung
(2 Seiten)
48. Fall - Spital Panakeia
(7 Seiten)
49. Fall - Kaffeemaschinen für die ganze Welt
(6 Seiten)
50. Fall - Bei Fein & Gut
(5 Seiten)
51. Fall - Bäckerei Vonlanthen AG
(4 Seiten)
52. Fall - Kiosk-Kette Wangeler
(13 Seiten)
53. Fall - ZWEBS AG
(8 Seiten)
54. Fall - Wechsel in der Leitung des Akupunkturstudios
(4 Seiten)
55. Fall - Angebotserweiterung in der Baubranche
(4 Seiten)
56. Fall - Integration einer Carrosseriewerkstatt
(4 Seiten)
57. Fall - Einführung von MbO in der Douche Design GmbH
(4 Seiten)
58. Fall - Daten für effiziente und effektive Vermittlungsarbeit
(4 Seiten)
59. Fall - Stellenabbau bei Pharma-XXL
(5 Seiten)
60. Fall - Erstgespräch mit Herrn F.
(4 Seiten)
61. Fall - Mario hat einen Unfall
(4 Seiten)
62. Fall - Immer mehr Roboter im Einsatz
(2 Seiten)
Bibliografische Angaben
Auflage:
2., überarbeitete Auflage 2019
Umfang:
200 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715578095
Art. Nr.:
16395
Code:
XHR 015
Sprache:
Deutsch
Reihe:
HR-Fachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Diversity, Personalgewinnung, Berufsbildung, Personalentwicklung, Personalabbau, Internationale Arbeitsmärkte, Personenfreizügigkeit, Mobilität und Migration, Kündigungen, Personalvermittlung, Selbstmarketing, Interkulturelle Kompetenzen, Führungsstile, Personalmarketing, Überstunden
Änderungen und Korrekturen